Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Вслед за «Седьмым континентом»о покупке собственного банка могут задуматься и другие ритейлеры, чтобы самостоятельно строить бизнеспо кредитованию своих покупателей.
В начале 90-х многие корпорации прикупали себе банк — было модно. Выросши, многие банки, будучи ядром финансово-промышленных групп, сами выступали покупателями заводов-газет-пароходов.
Сейчас на рынке банковских продаж-покупок другая тенденция: все ждут, что крупняк, в том числе иностранный, будет активно скупать мелкие банки. И этот процесс уже пошел.
И вдруг покупателем банка выступил не другой банк и не иностранный инвестор, а сеть супермаркетов. «Седьмой континент» на паях с Собинбанком приобрел себе небольшой банк «Финсервис».
Не зря бизнес сетевых торговцев и банковская розница называются одним словом — «ритейл». В случае с «Седьмым континентом» заманчивой выглядит перспектива открыть отделения собственного банка во всей сети магазинов. Таким образом банк сразу приобретет разветвленную сеть, да еще прямо в ареалах обитания целевой аудитории. Ведь покупатели «Седьмого континента» — достаточно состоятельные граждане. Двери этого магазина являются социальным фильтром, пропускающим привлекательную для банковского бизнеса клиентуру.
Однако другие ритейлеры, торгующие не продуктами, а товарами, могут пойти еще дальше и построить на своих площадях собственную сеть кредитования покупателей. В самом деле, у торговцев давно должен был появиться соблазн приватизировать технологию кредитования в местах продаж, чтобы самостоятельно обслуживать покупателя по полному профилю. Для этого всего лишь надо купить банковскую лицензию и подтянуть сами технологии с помощью банка-партнера (в коей роли, очевидно, и выступил Собинбанк).
Если этот опыт на рынке признают интересным и даже удачным, вполне стоит ожидать продолжения. Есть еще крупные торговые сети, торгующие компьютерами, электронной техникой и спортивной одеждой. Все эти товары можно продавать в кредит, и многие банки точат зубы на эти лакомые места продаж. Но наточить зубы на покупку банка могут и сами ритейлеры. На банковском рынке по-любому грядет укрупнение, поэтому наверняка найдутся небольшие банки, которые будут не против покупки их торговой сетью. Необходимые предпосылки — наличие площадки для перспективного бизнеса, относительная доступность покупки банка, достаточный финансовый масштаб покупателя — уже есть.
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела