Евгений Плаксенков,

независимый директор холдинга «Миэль»

Справка.БО

Евгений Плаксенков, независимый директор совета директоров холдинга «Миэль». Выпускник Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов. Является одним из первых консультантов по приватизации в России. Разработал и осуществил более двадцати планов акционирования для отечественных предприятий. Работал директором корпоративных программ в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента (IMISP), директором по человеческим ресурсам компании «ОТИС Россия», финансовым и генеральным директором холдинга «Миэль».

К несчастью, банки и компании сферы real estate стали двумя главными жертвами кризиса. У них схожие болезни, на них действуют одни и те же экономические вирусы. Но трудно представить нормальную экономику будущего, в которой будут сосуществовать недолеченный банковский или больной реальный сектор.

Типичные симптомы краха

Я считаю, что существует четыре основных фактора, разрушающих любую компанию. Из них один внешний, который связан с негативными изменениями в бизнес-среде, например экономическим спадом или финансовым кризисом. И три внутренних. Самый явный из них – «ожирение» — обрастание активами, периферийными, непрофильными бизнесами и превышение критической массы предприятия. Например, модная в период роста диверсификация компаний привела к тому, что девелоперские, строительные и банковские структуры занялись несвойственными и не связанными с основным бизнесом предприятиями, интегрируясь во все стороны.

Не менее страшным симптомом разрушения является усиление бюрократизации в попытке повысить управляемость, утраченную в процессе «ожирения». В этом российский бизнес, пожалуй, обогнал многих других и может претендовать на выход в финал мирового чемпионата по затягиванию бизнес-процедур и удлинению бизнес-процессов.

Третья группа факторов риска, приводящих к летальному исходу из бизнеса, — страх, ослабление лидерства, ухудшение корпоративного климата и девальвация корпоративной культуры. Особенно эти факторы усилились после октября прошлого года, когда начались массовые увольнения и отказ от корпоративных ценностей.

Рецепты спасения

Но ведь есть возможность спасти любую экономически целесообразную бизнес-империю.

В первую очередь придется добровольно отказаться от бесперспективной периферии. В обновленном бизнесе должны остаться только те активы, которые показывают высокий потенциал и приносят положительный результат. Остальное — бремя.

Следующий шаг — разрушить бюрократию, усилить лидерство, развить командный дух. Но лучше это делать после решения первой задачи. Яркими примерами лидерства в далеком зарубежье могут служить Ричард Брэнсон и Стив Джобс, удивляющие нас новыми проектами и точками роста. В России тоже немало харизматических предпринимателей.

И наконец, так как мы все опустились на «экономическое дно», надо уметь видеть, чувствовать и действовать «на дне» — сформировать новое видение и установить новые цели для подъема. И не с пустыми руками! И конечно, надо нейтрализовать деструкторов (рейдеров, нечистых на руку чиновников, недобросовестных конкурентов), создав альянс с теми, кто может решать вопросы конструктивно. Придется научиться жить в жестких условиях, например, использовать lean-технологии, креативный менеджмент, инновации.

Предприятия рушатся, а барьеры возводятся

Один из положительных моментов кризиса в том, что вместе с экономическим спадом рушатся барьеры вхождения в бизнес для новых предпринимателей.

Парадокс текущего момента на нашем локальном уровне состоит в том, что предприятия рушатся, а барьеры возводятся. Нарушаются горизонтальная и вертикальная интеграции. Возводятся новые ограничители и препятствия для проектов с хорошим потенциалом и для предприятий со здоровыми активами.

Вместо плодотворного сотрудничества тех, кто мог бы на обломках кризиса построить новый бизнес, появляются новые требования, дополнительные условия, регулятивы, посредники, дополнительные центры принятия решений. Сейчас надо не создавать препятствия, а помогать друг другу — делиться компетенциями, ресурсами, опытом, рецептами от рисков.

Тем, кто находится в прямом контакте с клиентом — продает, обслуживает, ведет переговоры, — понятно, что лечение будет долгим. Временная эйфория от сегодняшнего легкого подъема может привести к серии ошибочных планов и действий. Сейчас время длинной игры и высоких ставок.

Будущее

Что мы хотим видеть в будущем? Экономику, в которой одновременно есть банки с высокой ликвидностью, девелоперы с земельными участками, строящимися и готовыми объектами, люди с потребностью улучшить свое жизненное пространство, миллионы новых предпринимателей.

Но это не картина будущего, а уже сегодняшняя реальность, за одним лишь маленьким исключением. Это исключение — Страх перед Барьерами. Помочь обществу преодолеть этот страх должны первыми те, кто его посеял, — банки и девелоперы. Тот, кто преодолел этот страх, уже получил первые плоды: доступное жилье, прибыль, перспективы.