На конференции поднимались вопросы, актуальные для каждого банка:

- Как организовать проектный офис в банке и как оптимально выстроить работу IТ-департамента и бизнес-подразделений с точки зрения управления процессами?

- Как совместить agile-подход и релизный порядок работы?

- Как возможно вообще применение «гибких методик» в банке?

- Как строить отношения между банком и вендорами?

Мероприятия по теме управления проектами в банках ранее практически не проводились. Поэтому конференция Банкир.Ру вызвала живой интерес у представителей проектных офисов банков, представителей IТ-дивизионов и бизнес-департаментов финансовых организаций.

На конференции было заслушано 11 докладов, каждый из которых базировался на собственном опыте выступавшего. Диапазон тем был так же широк, как и диапазон мнений в банковском сообществе. Одни докладчики ратовали за полный переход на agile-метод, другие говорили о конвергенции подходов, третьи отстаивали традиционный метод управления проектами, который можно модернизировать на различных этапах, но оставить неизменным по сути. Каждое выступление вызывало град вопросов и комментариев участников.

Кульминацией мероприятия стало два брейн-сторминга. Один вел Асхат Уразбаев, управляющий партнер ScrumTreck, второй - Ярослав Медокс, CIO Мираф-банка и Сергей Буш, президент Российской ассоциации свободного программного обеспечения. Задачей брейн-стормингов была разработка оптимального способа реализации проекта, используя методы agile. Здесь же были и короткие лекции по применению agile в банках, и эмоциональные обсуждения. Большинство участников всерьез увлеклись процессом, и только вмешательство модератора конференции Антона Арнаутова заставило перейти от обсуждения к презентации проделанной работы.

Конференция показала все разнообразие подходов к управлению проектами, существующее в реальности. Несмотря на противоречия взглядов, все участники не сомневались в одном: изменения назрели, и вопрос только в выборе правильного пути, но не в необходимости менять и меняться.