Сегодня в рейтинге «Интерфакс-АФИ» «Совкомбанк» занимает 22 место по размеру активов, которые за последние три года выросли со 100 млр рублей до 400 млрд рублей Основные направления деятельности банка — обслуживание частных клиентов, кредитование физических и юридических лиц, операции с ценными бумагами. Основным источником фондирования являются вклады физических лиц.

Первый заместитель председателя правления «Совкомбанка», а также один из его ключевых акционеров Сергей Хотимский рассказал, что в минувшие годы банк интенсивно развивал сферы, в которых можно было быстро расти за счет ставок, более низких, чем у конкурентов. «Это были российские облигации, еврооблигации. А также кредиты муниципалитетам, субъектам федерации и крупным российским компаниям», — считает Сергей Хотимский.

В 2014–1015 годах удалось выгодно осуществить приобретение двух банков — GE Money Bank и ICICI Bank Eurasia Limited Liability Company (сокр. IBEL, дочка индийского ICICI Bank – прим «Б.О»). Уже в 2013 году, когда начался процесс покупки GE Money Bank, от розничного кредитования физических лиц многие стали отворачиваться из-за начавшихся на этом рынке проблем, вспоминает Сергей Хотимский. «Фактически мы оказались без особой конкуренции. В итоге заплатили примерно 60% от капитала. Ну а вторая сделка с индийским банком была маленькая. Тем не менее, если портфель IBEL стоил 2 млрд рублей, то мы заплатили всего миллиард», — рассказал он.

Управляющий директор «Совкомбанка» Андрей Спиваков добавляет, что покупка GE Money Bank была очень удачна с точки зрения освоения новых регионов. Исторически «Совкомбанк» после покупки и интеграции сети кредитных агентств «Арка» представлял собой бизнес, смещенный в сторону зауральского региона. На территории европейской части России было не более трехсот офисов. «Вместе с этим банком мы купили карточный портфель на 200 тыс. человек, небольшой ипотечный портфель и небольшой портфель по кэш-кредитам. Но самой большой ценностью для нас был выход в те регионы, где мы раньше не были представлены, — сообщил Андрей Спиваков. — В частности, это Татарстан, Башкирия, Нижний Новгород. Важным для нас был успешный выход на рынок Санкт-Петербурга, очень сложный для розничных банков. Так что мы, во-первых, получили новые регионы, во-вторых, очень быстро провели слияние портфелей и бизнесов в единое целое».

Помимо географического расширения, в банке произошли и структурные изменения. Главное из них — банк стал универсальным. Наряду с розничным и корпоративным блоками был создан корпоративно-инвестиционный блок (КИБ), активы которого существенно превышают розничный бизнес компании. Возглавил новое подразделение заместитель председателя правления «Совкомбанка» Михаил Автухов, перешедший в «Совкомбанк» в августе этого года из инвестиционного банка «Открытие». В конце августа этого года в рамках КИБа было сформировано три новых департамента. Два из них занимаются работой с государственным и корпоративным финансовым сектором. Третий — структурированием и заключением сделок.

В настоящее время доходы «Совкомбанка» дифференцированы между тремя направлениями бизнеса — сообщил в интервью «Б.О» Андрей Спиваков. «Первое — это розничное кредитование физических лиц. Второе – это кредитование крупных корпоративных клиентов, субъектов федерации и муниципалитетов, третье — инвестиционный бизнес по купле-продаже облигаций и их размещению. И если, к примеру, в рознице все станет совсем плохо, то банк все равно продолжит развиваться, ведь у нас останется еще две ноги, на которых мы можем стоять. Именно это и позволяет нам чувствовать себя довольно уверено даже в нынешней непростой ситуации. Хотя и четвертую точку опоры мы постоянно ищем. Все-таки хорошие табуретки имеют не три, а четыре ножки. Честно говоря, в России это сейчас довольно сложно. Но, вероятно, таким направлением станет кредитование малого и среднего бизнеса. Сейчас мы санируем банк «Экспресс-Волга», в котором такой бизнес присутствует. И параллельно тщательно его изучаем. Хотя, как видно из многих публикаций, риски при кредитовании малых предприятий существенно выше, чем при кредитовании крупных клиентов».