Ключевые компетенции CIO банков стремительно трансформируются от ответственности за то, «чтобы все работало», к умению интеграции IT-инфраструктуры кредитной организации в глобальный информационный ландшафт современного мира. Для этого нужны, по большому счету, два условия.

Во-первых, наличие в банке современной инфраструктуры, позволяющей быстро «подхватить» новые продуктовые идеи и оперативно создать электронные каналы доставки готовых продуктов клиентам. Во-вторых, наличие людей, которые ментально готовы к тому, что IT в банке — это не столько «хелпдеск и эникейщики», сколько инструмент для работы с клиентами и зарабатывания прибыли.

По словам Дмитрия Назипова, старшего вице-президента Банка ВТБ, причина поэтапного превращения классической кредитной организации в «IT-компанию с банковской лицензией» проста и понятна: окружающий мир становится «цифровым». Это касается не только банков, но и практически всех сфер экономики.

Люди стали большей частью получать новости не из СМИ, а через социальные сети. Общаются сейчас чаще в мессенджерах, чем по телефону. Покупают товары на таких электронных площадках, как eBay, Amazon или Aliexpress и платят за них с помощью платежных систем типа PayPal.

Поэтому банк будущего должен найти свое место в новом, «цифровом» мире. Время классических кредитно-финансовых учреждений ушло еще вчера, но далеко не все готовы признаться в этом даже самим себе. А те, кто это делают в одиночку, рискуют быть либо не услышанными, либо не понятыми.

В своем вступительном слове Дмитрий Назипов отметил: «Мы не знаем, как именно будет выглядеть финансовый мир через пять — семь лет, когда первые выпускники кафедры получат дипломы и начнут свою трудовую деятельность. Но мы знаем наверняка, что умные и хорошо образованные люди будут востребованы всегда. Понимают это и абитуриенты, поэтому конкурс на сегодня составляет семь человек на место».

Так в чем же отличие этого образовательного проекта от множества других? На этот вопрос ответил Александр Глазков, председатель совета директоров компании «Диасофт»: «Когда 25 лет назад наша команда начинала свой путь в бизнесе, мы больше напоминали музыкантов из группы The Beatles. Мы “играли” от души, полагаясь больше на внутренний голос, чем на лучшие практики отрасли. В итоге совершали ошибки, упускали драгоценное время и потому не всегда успевали за изменениями. Мы хотим, чтобы наши последователи были избавлены от этого, и наш собственный опыт будет им в помощь».

На встрече приняли решение, что каждый из присутствовавших CIO как практик, прошедший «огонь, воду и медные трубы» и имеющий за плечами не один десяток проектов, мог бы провести со студентами несколько мастер-классов.

А вот что именно студенты должны будут уметь делать, банкиры решили обсудить чуть позже, собрав воедино в своеобразную базу знаний все те кейсы, о которых стоит рассказать. На их базе, а также на опыте ведущих IT-компаний совместно с педагогами Финансового университета будет выработан полный список дисциплин и определено их детальное наполнение.

Однако понятно, что будущие выпускники кафедры «Банковская автоматизация и информационные технологии» получат базовое образование сразу в двух сферах: основы современных банковских IT-архитектур и основы банковского менеджмента. Поэтому базовым вузом и выбран Финансовый университет, где удачно сочетаются компетенции и в том, и в другом направлениях.

Таким образом, в банковской отрасли России произошли два события. Во-первых, проявлена поддержка сообществом образовательного проекта, направленного на подготовку кадров, которые смогли бы реализовать самые смелые и неожиданные с современной точки зрения проекты в области цифрового банкинга. Во-вторых, похоже, запущен процесс воссоздания Клуба делового общения банковских IT-директоров, который несколько лет назад успешно вел свою деятельность.