Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Наблюдательный совет АИЖК утвердил обновленную стратегию единого института развития в жилищной сфере на 2016-2020 годы., которая учитывает интеграцию банка «Российский капитал» и его дальнейшее развитие в составе единого института развития в жилищной сфере.
Наблюдательный совет АИЖК утвердил обновленную стратегию единого института развития в жилищной сфере на 2016-2020 годы., которая учитывает интеграцию банка «Российский капитал» и его дальнейшее развитие в составе единого института развития в жилищной сфере.
АИЖК обновило стратегию развития в связи с планируемой передачей 100% акций банка «Российский капитал» в уставный капитал Агентства, а также изменением государственных программ в области развития ипотечного кредитования, арендного жилья и жилищного строительства. Основными направлениями деятельности единого института до 2020 года будут развитие рынка ипотечных ценных бумаг, развитие рынка арендного жилья через механизм коллективных инвестиций, вовлечение в оборот и предоставление земельных участков для жилищного строительства, а также создание универсального ипотечно-строительного банка на базе «Российского капитала». Реализация этих целей приведет к значительному росту рентабельности собственных средств за счет увеличения объемов деятельности и эффективного управления расходами.
«Мы будем развивать новое направление на базе банка — ипотечно-строительный банк. АИЖК будет акционером, мы уже выработали подходы к стратегии. Банк будет выполнять различные операции, но специализация будет на ипотеке и жилищном строительстве», — прокомментировал генеральный директор АИЖК Александр Плутник.
«Доля ипотечных кредитов и проектного финансирования жилищного строительства в портфеле банка сегодня составляет порядка 25%. Мы планируем, что эта цифра к 2020 году вырастет до 66%. Основным фокусом розницы будет ипотечное жилищное кредитование», — отметил председатель правления банка «Российский капитал» Михаил Кузовлев.
Акции банка будут переданы из казны в АИЖК до конца 2017 года по рыночной стоимости. Согласно обновленной стратегии, активы банка увеличатся с 330 млрд рублей в 2017 году до 445 млрд рублей в 2020 году. Соотношение операционных расходов к доходам сократится до 39%.
Планируется, что доля ипотечно-строительного бизнеса увеличится с 25% от кредитного портфеля банка в 2017 году до 66% в 2020 году. Основным фокусом розничного бизнеса банка будет ипотечное жилищное кредитование. Планируется, что в 2020 году банк войдет в топ-3 ипотечных кредиторов с долей рынка не менее 5% от годового объема выдачи. Значительные объемы выдаваемых ипотечных кредитов могут рефинансироваться с использованием механизма «Фабрики ИЦБ». В соответствии со стратегией, объем выдачи ипотеки увеличится с 17 млрд рублей в 2017 году до 150 млрд в 2020 году.
Корпоративный бизнес банка будет сфокусирован преимущественно на финансировании жилищного строительства (не менее 60% от портфеля кредитов юридическим лицам в 2020 году). Портфель проектов на конец 2020 года составит не менее 100 млрд руб. или около 10 млн кв. м строящегося жилья.
Банк проведет оптимизацию бизнес-процессов, создаст цифровую платформу, объединяющую банковские и небанковские продукты (в том числе, через внешних партнеров), чтобы сформировать экосистему «вокруг жилья», обеспечения уникального пользовательского опыта и роста клиентской базы. Банк продолжит развивать свою сеть отделений: будут внедрены новые форматы офисов (так называемые «Центры жилья»), в которых клиенты в одном месте смогут получить все услуги, связанные с выбором, покупкой, регистрацией и последующим обслуживанием своего жилья с помощью партнеров банка.
Источник: АИЖК
Вопросы поддержки стартапов обсудили генеральный директор компании Mplace Вячеслав Семенихин и исполнительный директор Центра экспертизы и коммерциализации фонда «Сколково» Павел Новиков. Этой беседой мы начинаем серию статей об инновациях в России, их роли, о мерах поддержки, о том, где и как искать деньги на развитие инновационных проектов и о том, на что смотрят институты развития и инвесторы
Онлайн-обучение в школе проходят студенты из Донецкого национального технического университета, Азовского государственного педагогического университета, Херсонского технического университета, а также колледжа при Луганском государственном аграрном университете им. Ворошилова