Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Кредитная организация ведет переговоры о покупке специализирующегося на этом сегменте удмуртского Быстробанка
О том, что «Уралсиб» ведет переговоры по приобретению удмуртского Быстробанка, сообщают источники Коммерсанта. «Инициатива исходила от "Уралсиба", но Быстробанк с учетом текущей ситуации в автокредитовании довольно быстро согласился обсудить сделку», — говорит один из собеседников. На днях Быстробанк опубликовал информацию об обновленном составе совета директоров. Владислав Колпаков (крупнейший владелец с 14,98% акций) вышел из совета, его сменил Андрей Опекунов, стоявший у истоков создания «Уралсиба».
Быстробанк (входит во вторую сотню по активам и капиталу) — крупнейший банк Удмуртии, ориентированный на автокредитование. На 1 июля 2022 года объем нетто-активов — 29,86 млрд рублей, из которых портфель автокредитов — около 20 млрд рублей. Объем собственных средств — 4,1 млрд рублей. За январь 2022 года банк показал прибыль в размере 74,3 млн рублей.
Хотя сегмент автокредитования переживает не лучшие времена из-за ухода западных производителей и общей экономической ситуации, эксперты считают, что инвестиции в автобанки могут оправдаться.
«У банков, специализирующихся на автокредитах, в среднесрочной перспективе вероятна стагнация бизнеса, в связи с чем акционеры Быстробанка могут рассматривать вариант продажи бизнеса,— отмечает директор по банковским рейтингам агентства "Эксперт РА" Людмила Кожекина. — Мотивация же "Уралсиба" связана с целью диверсификации кредитного бизнеса за счет приобретения банков с наработанными компетенциями (агентской сетью, скорингом и клиентской базой) в области автокредитования».
«Быстробанк делает фактически монопродукт — специализируется на автокредитовании и продаже с премией профильных портфелей более крупным участникам рынка, — уточняет партнер ФГ "Дмитрий Донской" Дмитрий Курбатский. — После начала военных действий величина портфеля у банка почти не изменилась. Выдачи продолжались в меньшем, чем год назад, объеме, но за счет отказа от традиционных продаж портфеля в рынок удалось сохранить величину портфеля, пусть и рентабельность бизнеса в любом случае стала ниже, чем год назад». По мнению эксперта, «Уралсиб», помимо увеличения портфеля и роста компетенций в области автокредитования, этой сделкой «заявляет о себе как об участнике консолидации рынка, конкурируя с командами Экспобанка и Совкомбанка, которые традиционно считались сильными игроками в секторе слияний-поглощений среди кредитных организаций».
Источник: КоммерсантЪ
Наши преимущества там, где конвейер бессилен
Как превратить пенсионеров в амбассадоров через MLM-механики и почему мигранты и геймеры остаются без банка мечты? Глава маркетинга ТКБ Павел Гвоздев — о гибкости, критическом мышлении, бутиковом подходе, кризисе банковской идеи, эмоциональном банкинге и умении вовремя спросить: «А почему так?»
Кредитовать малый бизнес нельзя дорого
Вместе с выдачами растет и проблемная задолженность — повод поговорить о том, почему привычная PDL-модель плохо переносится в кредитование бизнеса. Предпринимательское микрофинансирование растет на фоне охлаждения потребительского сегмента
АОИП участвует в создании цифровой экосистемы участников индустрии здоровья
Основным направлением работы АОИП станет интеграция в платформу инструментария инвестиционных платформ, который позволит привлекать финансирование для развития проектов в сфере медицинской инфраструктуры, технологий и оборудования