Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Банк опубликовал сокращенные финансовые результаты по РСБУ за январь-март
Сбербанк опубликовал сокращенные результаты по РСБУ за первые три месяца 2025 года. Чистая прибыль банка составила 404,5 млрд рублей, что на 11,1% больше по сравнению с первым кварталом прошлого года.
Чистые процентные доходы выросли на 15% до 711,6 млрд рублей, а комиссионные доходы увеличились на 1,9% до 168,9 млрд рублей.
Количество розничных клиентов увеличилось на 0,2 млн до 110,1 млн, а активных корпоративных клиентов стало 3,3 млн. Число пользователей СберБанк Онлайн достигло 84,2 млн, с ежедневной аудиторией в 44,6 млн.
Розничный кредитный портфель вырос на 0,3% до 17,5 трлн рублей, при этом в марте выдано 292 млрд рублей кредитов. Портфель жилищных кредитов увеличился на 0,6% до более чем 11 трлн рублей, причем в марте банк выдал ипотеки на 171 млрд рублей. Портфель потребкредитов снизился на 2,4% до 3,6 трлн рублей из-за высоких ставок.
Корпоративный кредитный портфель увеличился на 0,5% до 27,2 трлн рублей, хотя с начала года снизился на 1,8%; в марте корпоративные клиенты, в основном в сегменте крупного бизнеса, получили 1,8 трлн рублей кредитов. Доля просроченной задолженности составила 2,5% на конец марта. Средства физлиц выросли на 1,8% до 28,2 трлн рублей, в то время как средства юрлиц снизились на 6,6% до 12,3 трлн рублей.
Коэффициент достаточности общего капитала на 1 апреля 2025 года составил 13,4%, увеличившись на 0,2 п.п. за месяц.
Источник: Сбербанк
Когда деньги заговорили на языке эмоций
30 июля в Театре современной драматургии случилось почти невозможное: больше 80 банкиров на два часа забыли про ставки, KPI и кредитные портфели. Вместо цифр — живые истории, вместо слайдов — импровизации актеров, а вместо сухих выводов — смех, паузы и даже слезы
Когда деньги заговорили на языке эмоций
30 июля в Театре современной драматургии случилось почти невозможное: больше 80 банкиров на два часа забыли про ставки, KPI и кредитные портфели. Вместо цифр — живые истории, вместо слайдов — импровизации актеров, а вместо сухих выводов — смех, паузы и даже слезы