Конференция традиционно соберет ключевых представителей банковского сектора. Участники смогут рассмотреть стратегии адаптации современного банка в условиях стремительно изменяющейся экономической среды и получить ответы на самые острые вопросы.

Сегодня темп развития банковского рынка становится белее динамичным. Новые стандарты со стороны регулятора, давление со стороны многочисленных стартапов и финансово-технологических компаний, конкуренция, трансформация и современные технологии — все эти факторы влияют на процесс планирования в банках. Эксперты отмечают, что в новых условиях работать над бюджетом несколько месяцев или планировать бюджет на год вперед и более, становится непозволительной роскошью. В настоящий момент банки обращаются к альтернативным подходам как, например, гибкое бюджетирование. И чтобы гибкая система бюджетирования не превратилась в финансовый хаос, важны рамки и качественный последующий контроль.

Цель 3-ей ежегодной конференции — помочь банкам вывести свою финансовую политику на более высокий уровень, адаптировать к новым условиям рынка и научиться гибкости.

В этом году банкиры обсудят изменения по новым стандартам МСФО 9 и их влияние на финансовое планирование. Эксперты поделятся практикой применения трансфертного ценообразования, обсудят возможности планирования капитала, грамотного расчета доходности продуктов, проанализируют детали процесса трансформации управленческой отчетности, а так же расскажут как качественно автоматизировать процесс планирования деятельности банка.

Данное мероприятие позволит Вам:

• Провести макроэкономический анализ банковского сектора в условиях рыночных реалий

• Обсудить переход на новые стандарты МСФО 9 и их влияние на финансовое планирование банка

• Оценить гибкое планирование бизнеса и оценку ожидаемых финансовых результатов в условиях динамично изменяющейся экономической среды

• Послушать практический опыт трансформации управленческой отчетности на примере управления сетью продаж российского универсального банка

• Рассмотреть гибкое планирование как основной инструмент реализации стратегического развития бизнеса банка

• Поделиться практикой применения трансфертного ценообразования

• Определить принципы аллокации расходов

• Разработать систему ключевых показателей эффективности и поделиться практическими системами мотивации персонала

• Ознакомиться с новыми решениями для подготовки управленческой отчетности банка

Аудитория конференции:

• Финансовый директор

• Руководитель планово-экономического департамента

• Директор департамента финансового/стратегического/бизнес-планирования

• Директор департамента планирования и бюджетирования

• Директор департамента управления затратами

• Руководитель по контроллингу

Из:

• Банков коммерческих, инвестиционных, ипотечных

• Финансовых групп

• IT-компаний

• Консультантов