Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Оперативный центр кибербезопасности IBM способен перемещаться по всему миру для проведения выездных тренингов и повышения осведомленности о проблемах безопасности в любой стране или регионе. Данная инициатива является частью программы IBM, предполагающей инвестирование более 200 млн долларов в технические комплексы реагирования на инциденты
Спецподразделение (X-Force) тактического оперативного центра IBM по кибербезопасности (C-TOC) перемещается по территории США и странам Европы, проводят клиентские тренинги по реагированию на инциденты, обеспечивая поддержку кибербезопасности по требованию клиентов, повышая осведомленность и развивая навыки в области кибербезопасности у специалистов, учащихся и потребителей.
C-TOC – полнофункциональный передвижной Оперативный Центр кибербезопасности, смоделированный по образцу армейских Тактических оперативных центров и командных пунктов реагирования, использовавшихся ликвидаторами кризисных ситуаций. Мобильный объект, размещенный в трейлере и оснащенный системой распознавания жестов, обеспечивает работу мониторингового центра кибербезопасности, центра обработки данных и конференц-залов, в которых могут разместиться два десятка операторов, аналитиков и других сотрудников. Объект может быть развернут в различных средах с автономным питанием, спутниковой и сотовой связью, защищенных от внешнего воздействия, устойчивыми техническим средствами для проведения расследований и реагирования, а также современной платформой для тренингов по кибербезопасности.
В целях создания Cyber Range и C-TOC IBM провела консультации с десятками экспертов из разных отраслей – от специалистов по неотложной медицинской помощи до офицеров на действительной военной службе. Помимо собственной деятельности IBM в сфере кибербезопасности, C-TOC обучает соответствующие группы основам реагирования в кризисных ситуациях. Это может быть изменение привычной структуры компании в рамках иерархии управления чрезвычайными ситуациями вплоть до мер, направленных на опережение действий злоумышленников.
Источник: ПЛАС