Такой подход предполагает, что работа становится эффективнее, если все сотрудники знают, какие цели стоят перед компанией, понимают свои задачи, знают, как оцениваются их личные и общие результаты, и участвуют в обсуждении способов их достижения.

Цели устанавливаются сверху вниз, причем на всех уровнях они соответствуют общим задачам и стратегии организации. При этом они должны быть согласованы и не противоречить друг другу. Важная часть управления по целям — постоянное измерение показателей и сравнение эффективности деятельности сотрудников с набором установленных стандартов для отслеживания изменений в динамике.

Чаще всего на основе этого метода реализуют формирование и начисления переменной части зарплаты — премий и бонусов.

Автоматизация процесса управления вознаграждениями на основе метода «Управление по целям» в системе управления персоналом «БОСС», компании SL Soft, позволяет сформировать типовые и индивидуальные бонусные схемы, определить периоды планирования и настроить шкалы для расчета бонусов.

KPI могут быть сгруппированы в блоки:

• основные задачи: цели продаж, развития клиентской базы и т.д.;
• специальные задачи, которые могут выражаться в проведении определенных мероприятий и участии в них;
• дополнительные индивидуальные задачи.

Завершение процесса — это не только достижение поставленных целей и расчет премий в соответствии со шкалами и весами, но и составление сводных отчетов по типовым и индивидуальным бонусным схемам.

Конечные пользователи, руководители и топ-менеджеры, получают информацию из системы «БОСС» в виде дашбордов с помощью Polymatica Dashboard — конструктора информационных панелей. Он группирует визуализации по смыслу на одном экране для более легкого восприятия. Возможна настройка состава этих информационных панелей: их внешнего вида, условий обновления и прав доступа.

Источник: Polymatica