Церемония награждения прошла 24 сентября 2026 года в отеле The Carlton Moscow. CRE Awards, учрежденная в 2003 году, считается главным отраслевым конкурсом России: в состав жюри входят более 250 экспертов, а победа в ней признается профессиональным сообществом как важнейшее достижение, задающее стандарты управления и эксплуатации объектов коммерческой недвижимости.

Кейс, который принес победу

Жюри премии высоко оценило проект управления сетью из девяти торговых центров, который за 12 месяцев трансформировал финансовый результат портфеля с убытка в 601,4 млн рублей в прибыль 661,5 млн рублей. Совокупный прирост составил 1 млрд 230 млн рублей. В основе стратегии лежал переход от оперативного управления отдельными зданиями к комплексному управлению совокупным портфелем как единым экономическим организмом.

Что именно было сделано

Работа началась с полного аудита портфеля: финансисты и аналитики «АСТОРИУС» провели диагностику каждого объекта, выявив точки потери доходности и скрытые резервы. На основе этих данных была разработана единая стратегия управления, предполагающая переход от оперативного управления отдельными зданиями к комплексному управлению совокупным портфелем как единым экономическим организмом.

Стандартизация и централизация. Все процессы — от техобслуживания до взаимодействия с контрагентами — были формализованы через регламенты, должностные инструкции и единый контроль исполнения. Это позволило устранить разрозненность в подходах и сократить административные издержки.

Эксплуатационная эффективность. Инженерные системы были переведены на планово-предупредительное обслуживание, что снизило число аварийных ситуаций и внеплановых расходов. Одновременно проведена оптимизация энергопотребления. В совокупности это дало ощутимую экономию операционных затрат.

Финансовое управление. Внедрен жесткий контроль денежных потоков: ежедневный мониторинг поступлений, бюджетирование с ежемесячным план-факт анализом, пересмотр договоров с поставщиками услуг на более выгодные условия. Отдельное внимание — работе с дебиторской задолженностью.

Реконцепт и кратное повышение эффективности квадратных метров. Ключевым элементом стратегии стал пересмотр коммерческих концепций торговых центров. Для каждого объекта была проведена глубокая аналитика: оценка локации, портрета посетителя, конкурентного окружения и текущей структуры арендных площадей. На основе этих данных разработан новый функционал и зонирование. Часть неэффективных площадей переведена в более доходные форматы. Оптимизированы общие зоны: увеличены полезные площади за счет перепланировки, повышена эффективность складских помещений. В результате удалось добиться кратного роста эффективности квадратного метра — выручка на единицу площади выросла в разы, а доходность объектов превысила рыночные показатели.

Управление портфелем. Консолидация операционных и финансовых данных по всем девяти объектам дала возможность видеть общую картину и перераспределять ресурсы между объектами для максимизации совокупного результата. Сценарное планирование позволило заранее просчитывать последствия управленческих решений и выбирать оптимальные стратегии.

На конкурс «АСТОРИУС» представила 11 объектов. Каждый объект прошел через глубокую трансформацию управленческих процессов — от оптимизации операционных расходов и реконцепта до повышения инвестиционной привлекательности активов.

Источник: АСТОРИУС