СМП Банк недооценил проблемы Мособлбанка: спрятано оказалось 350 тыс. вкладчиков, дыра превышает заявленную, возвращаемые активы не покрывают ее и на 5%, пишут «Ведомости».

После проведенной СМП Банком ревизии выяснилось, что Мособлбанк около пяти лет генерировал убытки, причем даже не пытался делать прибыльный бизнес, рассказывает собеседник издания: «Это была МММ с банковской лицензией. Мы не обнаружили ни одного продукта, приносившего существенный, значимый доход. Широчайшая сеть офисов банка (порядка 600 отделений к началу санации) была нацелена только на сбор максимального объема вкладов».

В Мособлбанке была прекрасно отлаженная, высокоавтоматизированная черная бухгалтерия, нацеленная на вывод вкладов за баланс, рассказывает сотрудник банка-санатора. Результат колоссальный: по информации СМП Банка, 76 млрд рублей и свыше 350 тыс. забалансовых вкладчиков — это сопоставимо с населением Архангельска или Белгорода. Эти данные подтвердил представитель АСВ: из общего числа в 640 тыс. вкладчиков лишь 290 тыс. было на балансе Мособлбанка. По количеству вкладчиков Мособлбанк переплюнул Мастер-Банк (крупнейший страховой случай), а по размеру страховой ответственности немного не дотянул до Банка Москвы.

Когда ЦБ потребовал данные о вкладчиках, в отчетности банка были отражены проводки по «возврату» вкладов. Часть недостающей суммы была на счетах юрлиц, и эти средства просто перекинули на счета физлиц. Но свыше 60 млрд рублей пришлось возвращать по более сложной схеме (этих денег просто нигде не было): банк «выдал» кредиты неким техническим компаниям, а те заключили договоры займа с Виктором Яниным, экс-совладельцем и предправления, который «перечислил» средства на счета вкладчиков за другие структуры в счет оплаты по разным договорам.

При восстановлении вкладов на балансе банк сформировал на аналогичную сумму активы, представляющие собой ничем не обеспеченные кредиты компаниям холдингов РФК и «Финхолком-групп».

На выведенные за баланс деньги вкладчиков предыдущие владельцы Мособлбанка приобретали активы по завышенной цене: деньги ушли на весьма экзотические с точки зрения бизнеса проекты — например, солярий для лошадей или песок из Испании для парка «Русь». В итоге сейчас лишь небольшой объем обязательств можно закрыть реальным кредитным портфелем и недвижимостью санируемых банков. «Названная прежде дыра в 105 млрд рублей — это наши текущие подсчеты исходя из того, что де-юре есть на балансе», — пояснил топ-менеджер СМП. Возвращаемые активы не покрывают ее и на 5%.