На онлайн-конференции участники дискуссии обсудили, как бизнесу адаптироваться к новым реалиям, управлять финансовыми рисками, перестроить свои бизнес-процессы, а также представили планы антикризисного управления и стратегии взаимодействия с контрагентами в период пандемии и после ее завершения.

Со-модераторами онлайн-дискуссии выступили Валерий Еременко, партнер, руководитель судебно-арбитражной практики Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» и Алексей Евгеньев, управляющий директор Alvarez & Marsal.

Андрей Мовчан, основатель Movchan’s Group, представил участникам дискуссии макроэкономический обзор и зарубежный опыт по выходу из пандемии. Эксперт прогнозирует, что в странах, где преобладает европеоидное население, карантины будут длиннее, выходы более плавными, следовательно, восстановление экономики будет происходить медленнее. Также эксперт подчеркнул, что от кризиса сильнее всего пострадали энергетическая инфраструктура, транспортная индустрия и ритейл.

Ольга Харламова, вице-президент, директор департамента кредитования ключевых клиентов Сбербанка, отметила, что сейчас они сосредоточены на реструктуризации кредитов наиболее пострадавших предприятий, чтобы не лишить их ликвидности.

Алексей Гренков, вице-президент, директор департамента ключевых клиентов Сбербанка, рассказал, что случае возникновения финансовых трудностей компаниям необходимо быть максимально откровенными с банком и готовыми к доверительному диалогу.

По мнению Alvarez & Marsal, последствием пандемии COVID-19 станет затяжная глубокая рецессия с возможным восстановлением экономики к концу 2022 года.

Алексей Евгеньев, управляющий директор Alvarez & Marsal, отметил, что экстренные меры сокращения затрат носят временный характер. В условиях рецессии компаниям необходимо разрабатывать программу оптимизации хотя бы на год вперед. Также Алексей поделился рекомендациями, какими инструментами могут пользоваться компании в сложившейся ситуации, по управлению дебиторской задолженностью, анализу данных, внедрению IT, а также рассказал об инструменте A&M для анализа рентабельности и оценки потенциала оптимизации в сфере закупок.

Валерий Еременко, партнер и руководитель судебно-арбитражной практики Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», считает, что в течение последних 15-20 лет банкротство часто использовалось в качестве инструмента реструктуризации бизнеса. Однако за последние несколько лет произошли изменения законодательства, которые меняют этот тренд и количество банкротств в целом, а также создают огромные риски для лиц, которые принимают решение о банкротстве. Валерий дал рекомендации, как кредитору защитить свои права в сложившейся ситуации, раскрыл смысл моратория на банкротство и объяснил, что запрещается делать кредиторам в период моратория.

Леонид Афендиков, управляющий директор Alvarez & Marsal, рассказал, как должнику управлять рисками в кризисной ситуации, и осветил финансовые аспекты банкротства. Леонид считает, что если менеджмент понимает, что компания двигается к банкротству, то первое, что он должен сделать – это обеспечить своевременную выплату заработной платы сотрудникам.

Вера Рихтерман, партнер судебно-арбитражной практики Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», считает, что все штрафы, к которым будет привлечена компания, а также убытки от приостановки деятельности потенциально могут быть взысканы с органов управления и контролирующих лиц, допустивших нарушения, поэтому сегодня особенно важно следить за всеми изменениями в законодательстве и подзаконных актах. Вера уверена, что органы управления и контролирующие лица в условиях пандемии должны действовать в интересах представляемого лица добросовестно и разумно.