3-4 октября 2019 года в Самаре состоялась 10-я региональная конференция «Внутренний аудит в России: от вопросов к решениям», организованная Институтом внутренних аудиторов. Мероприятие собрало около 150 гостей и представителей профессии. Партнером конференции выступил Сбербанк.

На конференции выступили представители крупнейших компаний российского бизнеса: Сбербанк, концерн «Росэнергоатом», госкорпорация «Росатом», Tele2, МТС, «Ростелеком», «Сегежа Групп», «Аэрофлот», «Стройтрансгаз», «Роснефть», «Сибирская генерирующая компания», РОСНАНО. Докладчики поделились своим опытом и видением задач и позиционирования внутреннего аудита в реалиях нашего времени. В современных условиях бизнес все чаще ждет от внутреннего аудита новых идей и прорывов, которые могут помочь в выполнении стратегических и тактических задач компании. Поэтому у внутреннего аудита появляется новая роль — агент изменений, — в рамках которой ключевыми направлениями деятельности становятся непрерывный поиск способов достижения КПЭ компании, разработка предложений по внедрению новых технологий и инноваций, участие в качестве медиатора в корпоративных конфликтах.

В открывшем конференцию выступлении Дмитрий Бочаров, вице-президент по внутреннему контролю и аудиту «Сегежа Групп», отметил, что у функции внутреннего аудита и контроля есть все необходимые компетенции и навыки, чтобы стать партнером для бизнеса. Концепция развития внутреннего аудита, в основе которой положен принцип партнерства с менеджментом, является привлекательной и логичной.

По мнению Алексея Чепайкина, директора по внутреннему контролю и аудиту концерна «Росэнергоатом», электроэнергетического дивизиона госкорпорации «Росатом», командная работа, базирующаяся на добросовестном и разумном управлении, более продуктивна, чем отношения, основанные на административном принуждении.

Обратившись к популярной концепции трех линий защиты, Снежана Газиян, CIA, AIRC, практикующий эксперт в области внутреннего контроля (комплаенс), предложила второй и третьей линиям защиты активнее обмениваться знаниями и опытом. Внутренний аудит может передать часть своих методик, практик общения, получения информации из различных источников, сопоставления, а вторая линия — практический «полевой» опыт, алгоритмические решения в части постоянного контроля, раннего выявления, красных флагов и проч. Очевидные плюсы такого взаимодействия — взаимное профессиональное обогащение и экономия ресурсов.

Эффективная работа невозможна без квалифицированной и сплоченной команды профессионалов. Андрей Лукьянов, заместитель директора департамента регионального аудита компании «Роснефть», поделился с участниками конференции опытом централизации внутреннего аудита в компании, которая затронула почти 400 сотрудников из 90 дочерних обществ. В частности, привлечение во внутренний аудит технических специалистов, обладающих большим практическим опытом, позволило формировать рекомендации на понятном бизнесу языке и привело к признанию ценности выводов и рекомендаций аудита.

Особый интерес вызвала презентация «Аудитор на страже средств акционера: аудит действий топ-менеджмента» Екатерины Лобовой, менеджера по внутреннему контролю и аудиту, группа внутреннего контроля и аудита корпоративного центра компании МТС. Такой аудит — это новое и интересное направление, но проверить топ-менеджера службу внутреннего аудита могут попросить лишь в тех компаниях, где очень высок ее статус и степень независимости. Кроме того, степень доверия к профессионализму и полезности СВА со стороны собственников компании тоже должна быть очень высокой.

Продолжили тему новых видов аудита представители «Аэрофлот» — Игорь Кожуров, заместитель директора департамента внутреннего аудита, и Ирина Волкова, ведущий аудитор департамента внутреннего аудита, — которые рассказали об аудите использования социальных сетей.

Социальные сети наряду с возможностями по усилению бренда сопряжены с репутационным риском, а в некоторых случаях — с вполне конкретными финансовыми потерями, и поэтому нуждаются в релевантной системе внутреннего контроля.

Для того, чтобы быть готовыми в том числе и к таким, только появляющимся в российской практике аудитам, необходимо регулярно проводить ревизию арсенала внутреннего аудитора. В условиях современного инновационного развития бизнеса перед большинством служб внутреннего аудита российских компаний стоит задача обеспечить соответствие деятельности аудиторского подразделения изменяющимся потребностям. Анна Сергеева, директор по внутреннему аудиту и контролю компании «Стройтрансгаз», советует проводить такую ревизию не реже чем один раз в год и в конце года, после завершения процесса годового планирования.

Внутреннему аудиту необходимо идти в ногу с бизнесом, поэтому современные инструменты бизнес-анализа сейчас одна из наиболее актуальных тем. Максим Сухарин, директор департамента непрерывного мониторинга системы внутреннего контроля блока внутреннего аудита компании «Ростелеком», выделил основные предпосылки, способствующие развитию инструментов бизнес-анализа: в компаниях накоплен значительный объем больших данных; большие данные становятся все более важным активом компании; наличие возможности увеличения добавленной стоимости через эффективное управление системами поддержки принятия решений.

Денис Овсянников, директор по внутреннему аудиту компании Tele2, в своем выступлении выделил три цифровых инструмента анализа данных, каждый из которых может существенно снизить трудоемкость предварительного исследования и построения выборки при проверке больших совокупностей объектов: инструмент Process Mining, Force Graph Clustering и t-SNE.

По мнению коллег из трех территориальных банков Сбербанка, работу современного аудитора можно значительно упростить и ускорить при помощи новых технологий Data Science. В частности, NLP (анализ естественного языка), Computer Vision (распознавание изображений), нейронные сети LSTM уже сейчас активно используются внутренними аудиторам Сбербанка в обработке неструктурированных данных. В целом, решение задач при помощи Data Science позволяет получать уже готовые отчеты, заранее структурированные и проанализированные так называемым искусственным интеллектом.

Все участники конференции согласились, что внутренний аудит в российских компаниях стремится развиваться, не отставать от бизнеса и стать его надежным партнером, в том числе внедряя лучшие практики. И такие мероприятия как конференции Института внутренних аудиторов максимально способствуют этим целям, поскольку дают возможность обмениваться передовым опытом и узнавать о новых технологиях.

Источник: Институт внутренних аудиторов