Принципы Agile сейчас получают все большее распространение, уверенно охватывая те или иные процессы внутри корпораций по всему миру. В России еще не так много компаний и специалистов, которые применяют гибкие подходы управления проектами.

В Ак Барс Банке это направление развивается относительно недавно — около полутора лет. Но осязаемый переход к выстраиванию процессов по принципам SAFe¹ произошел около шести месяцев назад.

Нужно сказать, что эксперимент с внедрением культуры SAFe в Банке стал успешной историей — почти все запланированные квартальные потоки удалось реализовать. Команды, работающие над новыми продуктами, действительно увлечены процессом, охотно взаимодействуют между собой, проявляют инициативу и вовлеченность.