Принципы Agile сейчас получают все большее распространение, уверенно охватывая те или иные процессы внутри корпораций по всему миру. В России еще не так много компаний и специалистов, которые применяют гибкие подходы управления проектами.

В Ак Барс Банке это направление развивается относительно недавно — около полутора лет. Но осязаемый переход к выстраиванию процессов по принципам SAFe1 произошел около шести месяцев назад.

Нужно сказать, что эксперимент с внедрением культуры SAFe в Банке стал успешной историей — почти все запланированные квартальные потоки удалось реализовать. Команды, работающие над новыми продуктами, действительно увлечены процессом, охотно взаимодействуют между собой, проявляют инициативу и вовлеченность.



Для чего мы это делаем?

Наша задача — сократить Lean-цикл: от гипотезы до решения задачи должно пройти как можно меньше времени. Сроки по Waterfall2 уже не успевают за рынком, эта культура организации процессов не обладает гибкостью, не позволяет быстро реагировать на изменения, в то время как тренды, влияющие на развитие финансового сектора, могут меняться по нескольку раз за год. Мет одика Waterfall оправдана, к примеру, на высокоточных производствах, где винтик должен быть к винтику, и где главное — точность соблюдения технологии при четком представлении получаемого по итогам производства продукта.
В Банке в качестве эксперимента по Agile работают ряд розничных и корпоративных направлений. При этом Банк в целом продолжает применять...