Для меня Credit Suisse было первым местом работы, и я до сих пор рад тому, что все сложилось именно так, а не иначе: ведь я работал в первом международном банке, был единственным «не начальником» из десяти сотрудников офиса, простым операционистом, которому приходилось выполнять самые разные задания и поручения. И хотя нагрузка была огромной, за время, что я проработал в Credit Suisse, я смог изучить банковскую деятельность не в теории, а, что называется, изнутри, вплоть до мелочей», — вспоминает Анатолий.

На свое следующее место работы — компания «Мосбизнестраст» — Анатолий пришел уже опытным сотрудником. Вернее, не пришел, а создал ее с «чистого листа» вместе с несколькими своими друзьями по институту. «Мосбизнестраст», по словам г-на Милюкова, не был в прямом смысле управляющей компанией: впрочем, тогда и не существовало четкого деления на УК и, скажем, брокерские или инвестиционные структуры. «Мы занимались всем — и торговлей акциями, и доверительным управлением, и брокерскими операциями, и размещением собственного капитала. Было ощущение такой здоровой «жадности», когда хотелось перепробовать все виды операций, все направления деятельности. Конечно, во многом нам помогла тогдашняя рыночная конъюнктура: на 1995–1996 годы пришелся период расцвета нашего фондового рынка. Однако даже с учетом этого результаты, которых мы добились за эти два года, превзошли самые смелые наши ожидания: из компании с очень небольшими активами мы создали структуру с отличной командой, с большим, по тогдашним меркам, капиталом и, что, наверное, самое главное, с опытом работы на рынке», — вспоминает Анатолий Милюков. Этот опыт затем был востребован, когда специалист возглавил управляющую компанию «Альфа Капитал».

Справка «БО»

Анатолий Милюков закончил экономический факультет МГУ. Свою профессиональную карьеру он начал финансовым аналитиком во Всемирном банке и был членом команды «десяти человек», запустивших банковский бизнес Credit Suisse в России в 1994–1995 годах. В 23 года основал успешную компанию, впоследствии ставшую компанией «Мосбизнестраст», дочерней компанией Мосбизнесбанка. В 2000 году был принят в школу MBA Гарвардского университета и с отличием окончил ее в 2001 году. С 2001 по 2005 год Анатолий Милюков занимал должность управляющего директора компании «Альфа-Капитал». В начале 2006 года перешел на работу в Газпромбанк в ранге вице-президента банка, возглавил инвестиционно-банковский блок банка и аффилированную управляющую компанию.

Успехи команды «Мосбизнестраста» не преминула заметить «материнская» структура компании, а эту роль на тот момент исполнял Мосбизнесбанк. Теперь это имя уже подзабыто, а до 1998 года этот банк уверенно занимал четвертую строчку в «первой десятке» российских финансово-кредитных структур. В 1998 году Анатолию Милюкову предложили занять должность начальника казначейства в Мосбизнесбанке. Пришлось снова «перестраиваться на марше» и принимать на себя такой объем обязанностей, который до этого казался просто неподъемным. Однако в Мосбизнесбанке Милюков проработал недолго: банк «рухнул» после достопамятных событий августа 1998 года, и подкосил его, прежде всего, дефолт по внутренним долгам, объявленный российским правительством. То, что осталось от «Мосбизнеса», купил в 1999 году Банк Москвы, а для Анатолия Милюкова начался новый период — он на время ушел с российского финансового рынка и уехал учиться в Гарвард. По возвращении в 2001 году он возглавил управляющую компанию «Альфа Капитал», созданную на основе ваучерного фонда.

«Как и большинство существующих на тот момент управляющих компаний «Альфа Капитал» «лежала на льду» и отнюдь не преуспевала. Можно сказать, что нам пришлось писать новую стратегию и создавать новые продукты, способные привлечь инвесторов», — рассказывает Анатолий Милюков. К их числу специалист относит отраслевые ПИФы, позволяющие инвесторам вкладывать средства в фонды, сформированные из бумаг компаний одной отрасли. Гордостью специалиста является создание ПИФов для иностранных инвесторов. «Альфа» одной из первых пошла по этому пути, что позволило ей не только «пробиться» в лидеры рынка, но и стать узнаваемой среди западных инвесторов, которые к тому моменту снова стали всерьез интересоваться российским рынком акций», — говорит специалист. Результаты не заставили себя ждать: на 1 октября 2005 года, по данным РА НАУФОР, «Альфа Капитал» находился на восьмом месте по объему активов под управлением (более 11,5 млрд рублей). В 2005 году, по данным агентства Investfunds.ru, компания привлекла в свои розничные ПИФы около 1,2 млрд рублей «свежих средств», заняв второе место и отстав лишь от «Тройки Диалог». Генеральный директор компании «ПИОГЛОБАЛ Эссет Менеджмент» Андрей Успенский утверждал, что такие результаты во многом были заслугой лично Милюкова, который создавал продуктовую линейку «Альфа Капитал» с нуля.

На фоне таких достижений полной неожиданностью стала появившаяся в начале 2006 года новость о том, что Милюков уходит из УК, где он, по его собственным словам, «сам красил стены и перевозил вещи». Сам Анатолий объясняет свое решение просто: по его словам, Газпромбанк сделал ему предложение, от которого невозможно было отказаться, — предложение курировать работу двух департаментов — брокерского обслуживания и доверительного управления. По словам Анатолия Милюкова, вопрос упирался отнюдь не в размеры заработной платы, хотя, судя по всему, предложенная зарплата была очень и очень солидной. Косвенно об этом свидетельствует то, что Милюков, по слухам, отказался от предложения «Альфа Капитала» выплатить ему единовременную компенсацию в размере 500 тыс. долларов — в том случае, конечно, если специалист откажется от предложения Газпромбанка и останется в «родной» УК.

Была, впрочем, и другая версия, в соответствии с которой контакт с Газпромбанком стал результатом активных поисков работы со стороны самого Милюкова. А искать работу бывший управляющий «Альфа Капитала», по слухам, стал из-за конфликта с владельцами компании. Последние были недовольны тем, что «Альфе», несмотря на активную поддержку со стороны одноименного банка, так и не удалось потеснить с первого места во всевозможных рейтингах «Тройку Диалог». Косвенно в пользу этого предположения говорит и то, что вместе с Анатолием Милюковым «Альфа Капитал» покинули еще 10 менеджеров, занимавших в компании высокие посты и отвечавших за важнейшие направления его деятельности. Стоит ли говорить, что все они в непродолжительном времени «приземлились» в Газпромбанке.

Уход Анатолия Милюкова в Газпромбанк рынок воспринял как символическое событие, и не только потому, что «обезглавленным» на время оказался крупнейший игрок на рынке ПИФов и, по утверждению многих специалистов, одна из наиболее динамично развивающихся управляющих компаний. Это событие стало своего рода иллюстрацией к тому, как опасно терять топ-менеджеров: в самом «Альфа Капитале» говорили о том, что сразу же после ухода своего управляющего компания не досчиталась примерно 50 млн долларов клиентских средств, а независимые эксперты называли и цифры побольше — 70–100 млн. долларов. При этом, как утверждали источники на рынке, большая часть этих средств плавно «перетекла» под управление УК «Газпромбанка»: клиенты были вполне довольны результатами деятельности Милюкова и его команды и сочли за благо «уйти» из «Альфа Капитала» вместе с ним.

Как признавались в самом Газпромбанке, перед новым управляющим ставили очень высокую «планку»: он должен был только в 2006 году обеспечить привлечение 150 млн «свежих» долларов под управление, а в 2007 году этот объем должен был вырасти еще в разы. Понятно, что говорить о решении задачи-максимум пока преждевременно, а вот обеспечить приток искомых 150 млн долларов в 2006 году Милюкову и его команде вполне удалось. Удалось им и изобрести свое ноу-хау: в 2007 году управляющая компания Газпромбанка намерена выйти на рынок коммерческой недвижимости, создав закрытый ПИФ объемом 1 млрд рублей. Если удастся, это будет один из самых крупных проектов в сегменте рентных закрытых ПИФов, считают специалисты. И один из наиболее доходных среди аналогичных инвестиционных инструментов, надеется Анатолий Милюков. По его словам, сейчас средняя доходность рентных ПИФов сопоставима с доходностью банковских депозитов; в Газпромбанке же надеются довести ее до 15–20% в год.