Финансовая сфера

Для французской финансовой группы Societe Generale (SG) 2007 год и первая половина 2008 года были не лучшим временем. А вот для 100-процентной «дочки» SG, напротив, последние полтора года стали очень удачными: банку удалось выйти на второе место по объемам автокредитования и весьма успешно проявить себя на рынке потребкредитования. Президент Русфинанс Банка Жан-Люк Пи уверен — в обозримом будущем его банк будет только «набирать обороты»: и потому, что российский рынок продолжит расти, и потому, что интерес к России со стороны «большого» Societe Generale будет неуклонно повышаться.

Кризис ликвидности на рынках капитала пока не слишком сильно ударил по российским банкам. Зато он, как ни странным это может показаться на первый взгляд, существенно изменил ситуацию на рынке кредитного брокериджа. Добросовестные, или, как их принято называть, «белые» брокеры вынуждены теперь работать в куда более жестких условиях, чем раньше. Зато для «черных» и «серых» брокеров кризис открыл настоящее «окно возможностей»: к ним теперь обращаются клиенты, которым банки по тем или иным причинам отказываются предоставлять кредиты.

Ребрэндинговые программы первого и второго «призывов» уже перестали быть редкостью в российском банковском секторе. Участники рынка помнят, как появились и исчезали на рынке «брэнды-однодневки», как на смену «далеким от народа», сугубо корпоративным брэндам приходили розничные; наконец, как локальные банковские брэнды сдавались под натиском брэндов крупных иностранных структур. О главных тенденциях в сфере банковского ребрэндинга и о том, чем были вызваны неудачи некоторых ребрэндинговых проектов, рассказал в интервью «БО» исполнительный директор SCG London Клайв Вуджер.

Российские банки сравнительно легко переживают трудные времена на рынках внешних заимствований. Однако исчерпываются ли проблемы национального банковского сектора перебоями с ликвидностью? О том, как он оценивает состояние российского финансового рынка, перспективы развития сектора в целом и отдельных банков, рассказал в интервью «БО» заместитель председателя комитета Госдумы по финансовому рынку Юрий Зеленский.

Рынок секьюритизации сейчас напоминает замерзшего мальчика Кея из сказки «Снежная королева»: никого не любит, ничего не хочет. И особенно, как подчеркивают эксперты, «не любит» и «не хочет» ценных бумаг российских банков, которые еще недавно пользовались на нем весьма высоким спросом. Надеяться на живительный поцелуй Герды в этой ситуации не приходится, как, впрочем, и на быстрое урегулирование кризиса ликвидности. Ирония же судьбы для них состоит в том, что наши банки только-только успели попробовать «на вкус», как эффективен данный механизм привлечения средств и какие выгоды сулит он тем, кто не побоится пройти достаточно сложный процесс подготовки сделки по секьюритизации от начала до конца.

Ипотечный кризис в США и кризис ликвидности на международных рынках резко ухудшили положение «инвестиционщиков» в иностранных банках. Многим из них пришлось, уйти с высокооплачиваемой работы или — смириться с тем, что их бонусы «порезаны» в рамках борьбы за экономию средств. На этом фоне российские банкиры, работающие в инвестиционном бизнесе, кажутся настоящими баловнями судьбы. Условия труда, которые предлагают им новые работодатели, зачастую оказываются еще более выгодными, чем раньше. И заслуга в этом прежде всего госбанков: они не стоят за ценой, если речь идет о переманивании инвестиционной «звезды».

Для российских банков нынешний апрель может оказаться очень тяжелым: «пик» платежей по внешним долгам и огромные налоговые выплаты могут привести к очередному «обмелению» банковской ликвидности. Финансовые власти устами первого зампреда Банка России Алексея Улюкаева призвало банки в этой сложной ситуации опереться на три «ножки» — внешние заимствования, депозитную базу и остатки на счетах юрлиц. Однако комфортно усидеть на таком трехногом стуле смогут лишь государственные банки и, возможно, те финансово-кредитные структуры, которые в последние несколько лет жертвовали высокими прибылями ради создания депозитной базы.

В идеале репутация банка должна быть подобна репутации жены Цезаря: то есть во всех случаях быть выше подозрений. Однако на практике так получается далеко не всегда, и недавние события вокруг Societe Generale и других крупных финансово-кредитных структур — лучшее тому подтверждение. Во многих случаях, как считают эксперты, подобные скандалы возникают потому, что у банка нет эффективного управления комплаенс-контроля. О том, чем должно заниматься такое подразделение и от каких рисков оно может обезопасить банк, рассказал «БО» руководитель управления комплаенс-контроля группы Дойче Банк в России и СНГ Дмитрий Чистов.