Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Этап оплаты в процессе совершения покупки онлайн — ключевой. От успешного проведения цепочки действий покупателя зависит, будет ли заключена сделка между продавцом и клиентом. Важно подвести последнего к понятному логичному интерфейсу осуществления платежа через банк-эквайер
После того как покупатель выбрал способ оплаты заказа с помощью банковской карты онлайн, следует ввод реквизитов платежной карты — сфера ответственности банка-эквайера.
Если оплата не будет успешной, то и заказа, скорее всего, не будет. Поэтому процесс оплаты должен быть простым и быстрым. Сложно не должно быть даже самому неподготовленному пользователю. Задача интерфейса — подсказать, как и что должно быть сделано для успешного результата, то есть покупки.
Грамотное использование результатов нашего совместного с MasterCard исследования даст возможность интернет-магазинам и банкам развивать продукт и сервис, опираясь не на субъективные мнения экспертов, а на результаты анализа взаимодействия пользователей с интерфейсами процесса оформления и оплаты покупок. Мы наблюдали за тем, как пользователи совершают покупки, видели, с какими сложностями они встречаются. Наша задача была выявить причину проблемы и предложить эффективное решение.
Рекомендации из этой статьи основаны на информации юзабилити-исследования «Процесс оплаты банковской картой в Интернете», в котором принимали участие 14 платежных провайдеров и банков-эквайеров. Исследование проводилось компанией UsabilityLab по заказу MasterCard.
Ошибок в интерфейсе можно избежать еще на этапе проектирования страниц. Банки, которые уже предоставляют свои услуги процессинга интернет-магазинам, могут внести изменения в существующие платежные интерфейсы. Улучшения не останутся без внимания довольных пользователей.
Платежный интерфейс должен содержать только необходимые элементы, быть простым, не утомлять пользователя нагромождением полей и надписей, выглядеть надежно и безопасно.
Определенная часть пользователей боится заполнять электронные формы оплаты, они предпочитают покупки в реальном мире интернет-шоппингу.
● Поля нужно располагать по порядку.
● Процессы ввода платежных данных и подтверждения оплаты должны быть унифицированы. Клиенту хочется знать заранее, что и куда придется вводить, вне зависимости от платежной системы.
● При разработке форм стоит уточнять по поводу каждого элемента: можно ли обойтись без этого? Если ответ «да», то пусть конкретной строчки, поля, блока не будет в интерфейсе.
Каждый клиент видит и ценит оптимально спроектированные страницы. Если он порекомендует сервис другу, то обязательно подчеркнет, как здесь можно быстро оплатить в три действия.
Хотя чаще всего модуль банка-эквайера не является «родным» для сайта, он должен быть сделан с учетом дизайна страниц интернет-магазина.
● Основные поля заполнения персональной банковской информации должны первыми бросаться в глаза.
● Сообщения об ошибках заполнения следует помещать непосредственно над полями.
● Встройте проверку после ввода значения в каждое поле, чтобы пользователь не нервничал после отправки всей формы.
Особенно это критично для полей с фиксированной величиной. Допускается вариант, когда невозможно перейти к заполнению следующего, пока не будет исправлена ошибка в предыдущем. Переход к следующему полю, особенно в мобильных приложениях, должен быть автоматическим. При этом важно, чтобы на страницах с автоматическим переходом не располагалась ключевая информация, например, условия доставки. Иначе пользователь будет постоянно возвращаться на шаг назад, чтобы проверить данные.
Данные должны вводиться в таком же формате, в котором они представлены на карте. Так пользователь быстро сопоставит информацию с карты с полями в онлайн-форме. Речь идет о номере карточки, сроке действия, защитном коде, имени и фамилии владельца. Не стоит злоупотреблять вниманием пользователя.
● Формат данных пусть исправляется автоматически: фамилия и имя могут вводиться, например, строчными буквами, но отображаться будут всегда заглавными.
● Используйте визуальные подсказки, выделение и объединение.
● Обходитесь без сложных специфических терминов и аббревиатур (например, PAN и CVV).
● Размер полей должен подходить по длине к вводимым данным.
Не все пользователи осознают, что страница платежа является встроенной и относится больше к банку-эквайеру, чем к сайту магазина. Недальновидные проектировщики добавляют в платежные формы поля для информации, которую клиенты уже вводили в предыдущих шагах оформления заказа.
● Свяжите страницы магазина и платежного интерфейса банка программно, чтобы нужная информация автоматически собиралась из заполненных полей.
Рядом с формой ввода платежных данных не должно быть ничего лишнего. Если вы хотите, чтобы пользователь заполнил дополнительные поля, сделайте к ним пояснения. Объясните или не спрашивайте. Клиент имеет право знать, потому что в противном случае у него снижается уровень доверия и возрастает степень подозрительности. Учитывайте вариант оплаты безымянной картой. Добавьте возможность возврата на сайт магазина для редактирования параметров заказа. Пользователь не должен начинать оформление с самого начала, если забыл внести что-то непосредственно до оплаты.
К дополнительной, но необходимой информации на странице платежного интерфейса можно отнести логотипы известных платежных систем, банков и типов соединения. Их можно оставить, но не делать чересчур броскими. Рядом можно кратко написать о гарантиях безопасности обращения с деньгами. Исследование показало, что наличие иконок узнаваемых платежных систем и различная информация, подтверждающая безопасность платежа (значок PCI DSS или 3Dsecure), положительно воспринимаются пользователями.
В случае отклонения платежа пользователь хотел бы знать о причинах. Проработайте варианты обратной связи для подобных ситуаций. Если карточка принята, остается проверить сумму платежа и ввести пароль — пусть эти два поля будут самыми заметными.
В целом по платежному интерфейсу можно сказать одну вещь и не ошибиться: лучше встроить как можно больше автозамен.
Сделайте страницу ввода максимально простой — оставьте 3-4 поля, которые действительно необходимы. Чем меньше пользователь будет задумываться, тем лучше. Главное в процессе оплаты товара — это спокойный и довольный клиент. Потратьте больше усилий при проектировании интерфейса, чтобы пользователи оформляли оплату в считанные минуты.
Проведенное исследование подсказывает, что при разработке архитектуры процессинга можно предугадать, с какими данными придется работать, и свести все усилия пользователя к минимуму. Пусть система поможет пользователю. Следуйте следующим рекомендациям: автоматизируйте в процессе столько шагов, сколько возможно; удаляйте лишние элементы из перегруженного интерфейса; подсказывайте пользователю; проверяйте правильность ввода.
Лучше потратить при разработке 10 минут один раз, чтобы каждый клиент тратил по одной минуте на заполнение, чем расслабиться, потратив одну минуту при дизайне интерфейса, с которым каждый пользователь в будущем будет иметь дело по 10 минут.
Таким образом, не надо мудрить, наоборот, нужно упрощать. Делайте платежные интерфейсы лаконичными и понятными для любого пользователя. От такого подхода выигрывают все — и клиенты, и вы сами.
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?