Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Несмотря на то что банки всегда «в кармане клиентов», у них еще есть причины для посещения банковских отделений. Кредитные организации, в свою очередь, стремятся сделать этот офлайн-контакт максимально комфортным. О трансформации одной из крупнейших сетей банковских отделений «Б.О» рассказал Руслан Еременко, член правления ВТБ
— Руслан, как ВТБ трансформирует свою офисную сеть? Сокращаете ее или увеличиваете? Перемещаете ли офисы в другие локации?
— На фоне общего сокращения офисных сетей в банковском секторе ВТБ, напротив, последовательно расширяет физическое присутствие. Мы рассматриваем широкий охват региональной сети как ключевой драйвер роста бизнеса и инвестируем в инфраструктуру там, где формируется высокий и долгосрочный спрос со стороны клиентов и экономики.
Сегодня сеть ВТБ охватывает свыше 1300 городов и населенных пунктов и насчитывает около 4,4 тыс. точек обслуживания, из них более 2,2 тыс. — на базе отделений Почты России. В 2025 году мы открыли или обновили 443 офиса, в планах на этот год — еще 376.
Несмотря на активное развитие цифровых сервисов, клиенты продолжают выбирать офлайн-формат для решения комплексных финансовых задач. Это определяет ключевой вектор нашей стратегии — развивать гибридную модель обслуживания, в которой современные технологии и цифровые каналы дополняются доступной и комфортной офисной сетью.
Отделения становятся пространством для выстраивания долгосрочных партнерских отношений, где приоритет — экспертные консультации и решения любых финансовых задач. Поэтому мы модернизируем существующую сеть, развиваем новые форматы и при необходимости перераспределяем присутствие в пользу более востребованных локаций.
— Как изменились ваши требования к локациям в 2026 году?
— Если раньше ключевым фактором была высокая проходимость, то сегодня приоритет сместился в сторону удобства и концентрации целевой аудитории. Важны не только потоки людей, но и то, насколько локация встроена в повседневные маршруты клиентов. Благодаря цифровизации меняются и требования к площадям: классические операционные залы уступают место более эффективным и комфортным пространствам, адаптированным под современные стандарты обслуживания.
Руслан Еременко (ВТБ). Фото: ВТБ
— Какие новые форматы вы рассматриваете для своей офисной сети?
— Сегодня сеть ВТБ представлена несколькими форматами. Особое место среди них занимают современные флагманские офисы с расширенным набором сервисов, включая пространства для премиального обслуживания. Такие отделения становятся не просто банковскими офисами, а полноценными центрами финансового консультирования для клиентов.
Флагманский офис на Пресненской набережной в Москве
Фото: Александр Щербак / ВТБ
Фото: Александр Щербак / ВТБ
Фото: Александр Щербак / ВТБ
Фото: Александр Щербак / ВТБ
Фото: Александр Щербак / ВТБВ инфраструктуре сети присутствуют компактные, но при этом максимально функциональные точки обслуживания — так называемые офисы легкого формата. При их открытии фокус направлен на «точки притяжения» — часто это локации, где у клиентов есть возможность оперативно получить весь спектр необходимых услуг в той же локации, где они заняты решением повседневных вопросов.
Офис ВТБ в Ростове-на-Дону
Фото: Эрик Романенко / ВТБ
Фото: Эрик Романенко / ВТБ
Фото: Эрик Романенко / ВТБ
Фото: Эрик Романенко / ВТБ
Фото: Эрик Романенко / ВТБОтдельное направление — удаленные точки обслуживания, предоставляющие полноценный набор банковских сервисов и располагающиеся чаще всего в торговых центрах или отделениях Почты России. Недавно подобная точка открылась на станции московского метро «Нижегородская».
Офис ВТБ на станции московского метро «Нижегородская»
Фото: ВТБ
Фото: ВТБ
Фото: ВТБВажной частью трансформации становится и новый подход к дизайну отделений Private Banking. Мы постепенно отходим от полностью унифицированных решений и стремимся учитывать особенности регионов, интегрируя в оформление офисов локальные культурные коды и элементы идентичности территории. Это позволяет сделать пространство более комфортным и близким клиентам, сохраняя при этом единые стандарты сервиса.
Например, для северных территорий характерны сдержанные цвета и строгая геометрия — это отражает устойчивость и концентрацию. Урал и Сибирь — более индустриальный дизайн, подчеркивающий промышленную специфику. Юг — это мягкие линии и теплые цвета, более открытая среда. Дальний Восток — минимализм и близость к природе.
Первые офисы в новом формате откроются этим летом в Москве и Калининграде, а до конца года — в Кемерово, Сургуте и Белгороде. В 2027 году банк реализует еще 17 проектов, в 2028-м — четыре.
Культурный код в дизайне офисов
ВТБ представил новую концепцию офисов для клиентов сегмента Private Banking, основанную на использовании культурного кода российских регионов. Первые офисы в новом формате откроются в Москве, Калининграде, Кемерово, Сургуте и Белгороде. В 2027 году запланирована реализация еще 17 проектов, в 2028 году — четырех.
Рендер: ВТБ
Рендер: ВТБ
Рендер: ВТБ
Рендер: ВТБ
Рендер: ВТБ
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?