Вряд ли можно считать совпадением, что месяцем ранее об аналогичных амбициях заявил Сбербанк. Тогда в «БО» отмечалось, что пал последний сегмент рынка, где Сбербанк отсутствовал. Теперь же очевидно, что хлеб на ниве потребкредитования у комбанков намереваются отбирать сразу две государевы твердыни, мечтающие заполучить на двоих 50% рынка или даже более.

Не случайность и то, что для своей экспансии госбанки выбрали одинаковую бизнес-стратегию: выделение потребительского кредитования в отдельный банк. «В жесткой матрице крупного госбанка новые проекты, которые требуют тесного взаимодействия различных служб, трудно реализуемы, — говорит Максим Осадчий, начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования. —

Я расцениваю создание «Лето Банка» как реакцию ВТБ24 на выход Сбербанка в сегмент POS-кредитования.

Хлеб на ниве потребкредитования у комбанков намереваются отбирать сразу две государевы твердыни

Трудно разобраться, какой из госбанков раньше стартовал в этой гонке за потребителем. Сбер первым объявил о покупке пакета Cetelem банка за 5,136 млрд рублей (капитал банка — 6,4 млрд рублей, доля рынка кредитования в торговых сетях — порядка 4,5%).

С другой стороны, актив, на базе которого был создан «Лето Банк», — брянский «Бежица-банк» на 99,9998% принадлежит ВТБ24 еще с апреля текущего года, а первый филиал «Лето Банка», по словам президента — председателя правления ВТБ Андрея Костина, начал функционировать в августе. Но вряд ли решение о приобретении «Бежицы» было сознательным — скорее, стоит говорить о том, что актив «навязали» ВТБ в ходе спецоперации по спасению бизнеса Банка Москвы.

Задача «легкого банка» — стать лидером сразу в нескольких сегментах рынка: экспресс-кредитования, выдачи кредита наличными и кредитных карт. При этом руководитель «Лето Банка» Дмитрий Руденко уверяет, что отделения будут функционировать по всей стране, включая города, где проживает менее 50 тыс. человек. Только за первый год существования банка откроются 40 отделений и несколько сотен точек POS-кредитования, в дальнейшем количество отделений возрастет до тысячи. Из них в Москве пока будет только одно. Дмитрий Руденко надеется, что со временем число клиентов у розничного банка будет сопоставимо с ВТБ24 — не менее 7 миллионов. Кредитный портфель банка — 7 млн рублей. Минимальный срок кредита — шесть месяцев, средняя сумма POS-кредита — от 18 до 20 тыс. рублей, в сегменте «кредиты наличными» — от 80 до 100 тыс. рублей. После 2013 года планируется также запуск платежей и переводов «Лето Банка».

Нового игрока уже шутливо окрестили «финансовый McDonald’s» за обещанную простоту и скорость обслуживания. Однако эксперты прогнозируют значительные сложности, не в последнюю очередь связанные с конкуренцией со Сбером, — Cetelem сотрудничает с такими сетями, как MediaMarkt и «М.Видео», в том числе и в столице. К тому же у новичка рынка, в отличие от давно работающих конкурентов, нет отлаженной скоринговой схемы, что, по прогнозам зампреда правления ХКФ-банка Владимира Гасяка, гарантирует ему на ближайший год повышенные риски. А краткосрочность кредитов не позволит в полной мере манипулировать ставками, используя дешевые госресурсы.