Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Обозреватель «Б.О»
БИОГРАФИЯ
1996 год - руководитель группы компаний и рынков КоммерсантЪ-Daily. С 1997 по 2001 годы — экономический обозреватель газеты «Сегодня». С 2001 по 2003 год – правительственный обозреватель газеты «Газета». 2003 год – 2004 год заместитель главного редактора издания «Промышленный еженедельник». 2004-2005 годы – редактор отдела бизнес - финансы «Газета.Ru». В 2005-2007 годах – PR-директор компании «Агромашхолдинг». 2007-2009 годы – PR-директор «АПТ РОС». В 2010-2011 годах заместитель главного редактора «Национальный банковский журнал». С октября 2012 по ноябрь 2014 года — обозреватель «Б.О». С ноября 2014 по сентябрь 2015 года директор по развитию Ассоциации менеджеров России (pr,gr, реклама, организация и сопровождение events). С ноября 2015 по октябрь 2017 года – директор по развитию Группы компаний Berkshire Advisory Group. С февраля 2017 года – индивидуальный предприниматель в области pr, рекламы и организации events. Независимый журналист со специализацией макроэкономика, финансы и экономическая политика.
*Информация актуальна на 19.02.2021
О том, как выстроить карьеру и обеспечить успешное развитие международного бизнеса, «Б.О» рассказала Мария Шевченко, председатель совета директоров КИВИ Банка, заместитель генерального директора Группы QIWI
О тонкостях подбора IT-специалистов разного уровня и разных направлений деятельности «Б.О» рассказала Наталия Молодцова, директор по персоналу компании iFellow
Гендерный паритет в российском корпоративном управлении — до сих пор скорее «диковина», чем норма. Но ситуация постепенно меняется: не только в отдельных «бирюзовых» компаниях, но и в инновационных отраслях начинают ценить интеллект и знания вне зависимости от пола
Новый ландшафт российской банковской системы по версии ЦБ РФ: ставка на малые банки, противодействие концентрации в секторе, инвестиции в трансформацию экономики и цифровой рубль как потенциальная альтернатива SWIFT
К началу 2020-х годов у российских клиентов наметился устойчивый интерес к стратегиям долгосрочного инвестирования, в том числе целевого. Разберемся, при каких условиях люди готовы к таким вложениям и какие инструменты им предлагает рынок
Дискуссия, состоявшаяся в рамках Уральского форума «Кибербезопасность в финансах», продемонстрировала болевые точки, возможности совместного решения проблем и разницу в подходах между участниками рынка и руководством Центробанка
В кризисные времена у многих граждан возникают финансовые трудности, разрешить которые можно, только объявив себя банкротом. Но граждане не знают своих прав и обязанностей, и, к сожалению, на рынке очень много недобросовестных «помощников». О том, как выгодно пройти через процедуру, «Б.О» поговорил с Арсением Поярковым, арбитражным управляющим, к.э.н.
Приобретение инвестиционных бриллиантов стало доступно частным лицам в России благодаря программе ALROSA Diamond Exclusive (ADE). Алексей Суворов, руководитель по развитию программы, рассказал «Б.О» о перспективах таких вложений
О том, как изменились инвестиционные предпочтения состоятельных клиентов, с какими результатами ПСБ Private Banking закончил прошлый год, и о том, какие инструменты для сохранения капиталов банк предложит в 2023 году, в интервью «БО» рассказал старший вице-президент — директор департамента частного капитала ПСБ Евгений Сафонов
Об изменениях в подходах к обслуживанию премиальных клиентов в новых условиях, цифровизации сегмента ребрендинге «Б.О» рассказал Кирилл Ревин, директор по проекту департамента инвестиционных решений и развития премиального сегмента Росбанка
Невзирая на проблемы в экономике, многие подразделения банковского премиального бизнеса закончат год с прибылью. Но издержки высоки: рынку предстоит восстанавливать доверие и ценность обслуживания, а наступающий 2023 год из-за рецессии может оказаться значительно хуже «предшественника»
Нужны ли субъектам Российской Федерации «собственные» банки? Каковы их шансы на выживание и процветание в то время, когда неопределенным выглядит само будущее экономики России? «Б.О» обсудил с участниками рынка роль банков в регионах
В АСВ ускоряются, чтобы успеть до 2025 года ликвидировать более 380 «подопечных» организаций. Форсирование процессов позволяет сократить расходы на ликвидационные процедуры и быстрее удовлетворять требования кредиторов. С той же целью Агентство продолжает возвращать как выведенные за рубеж, так и спрятанные в стране активы. О том, какие механизмы наиболее эффективны в этом процессе, «Б.О» рассказала заместитель генерального директора государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) Наталья Фёдорова
О том, как состоятельные клиенты отреагировали на события 2022 года и что Инбанк может предложить взамен ранее привычных сервисов, рассказала Ольга Стебакова, директор департамента частного банковского обслуживания Инбанка
Механизм комплаенса непрерывно подстраивается под любые изменения. О том, какие изменения произошли в работе в 2022 году и как в процессе участвует искусственный интеллект, «Б.О» поговорил с Ларисой Заломихиной — директором управления комплаенс СберБанка
Санкционный комплаенс прочно укореняется в деятельности российских банков, зачастую требуя серьезных дополнительных ресурсов и доработок системы. Но, как отмечают участники рынка, на 2022 год выпало много «плановых» изменений, не связанных с мировой геополитикой
Банк России в разгар кризиса оценил потенциальные потери кредитных организаций в 2022 году в половину капитала. Решение проблем заемщиков вместо новых выдач, откат из инвестиций во вклады — далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулся сектор на пике кризиса. «Б.О» выяснил, каковы перспективы рынка