Инициатор — частное лицо?

Переговоры об объединении бизнеса двух банков начались еще два года назад. Осенью 2003 года владелец ЗАО «Русская медная компания» (РМК) Игорь Алтушкин и подконтрольные ему предприятия приобрели у структур Уральской горно-металлургической компании контрольный пакет акций ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» (УБРиР). Кроме того, начались переговоры о приобретении той же группой лиц ряда предприятий, входящих в металлургический холдинг Николая Максимова и владевших контрольным пакетом акций ЗАО «Свердлсоцбанк» (ССБ). Уже в январе 2004 года было объявлено о стратегическом партнерстве этих двух банков (хотя официальные данные о покупке ССБ структурами, близкими к ЗАО «РМК», появились лишь в марте 2004 года).

В Уральском банке реконструкции и развития рассказали, что решение об объединении было принято на основании новой стратегии развития банка, которая была составлена исходя из рекомендаций международной консалтинговой компании Roland Berger. Специалисты компании охарактеризовали ситуацию как благоприятную для дальнейшего развития банка, но рекомендовали консолидироваться с одним из уральских банков.

На первом этапе объединения ССБ и УБРиР в течение 2004 года решались вопросы объединения услуг и технологий (объединение продуктовых рядов, обмен услугами и продуктами, их стандартизация, взаимное внедрение технологических процессов). В рамках этой процедуры была создана сеть банкоматов «Планета Карт», которая на сегодня насчитывает более 110 устройств в Екатеринбурге и городах Свердловской области. Кроме того, в Свердлсоцбанке была внедрена линейка кредитных продуктов УБРиР, в том числе экспресс-кредитование, для чего в банке была инсталлирована скоринговая система оценки платежеспособности заемщика. Был установлен единый режим работы офисов банков, обслуживание начало осуществляться в соответствии со стандартами и тарифами УБРиР.

Активы растут…

В конце 2004 года руководство банков заявило о начале юридического оформления присоединения Свердлсоцбанка к УБРиР, которое завершилось к концу 2005 года (см. «Хронологию объединения»). На базе офисов ССБ начали работу: филиал «Ивдельский», филиал «ССБ», а также пять дополнительных офисов. На пресс-конференции, посвященной завершению процесса присоединения ССБ к УБРиР, вице-президент Уральского банка реконструкции и развития Сергей Воробьев заявил, что в результате объединения УБРиР и ССБ «получился достаточно крупный банк с хорошими показателями». Уставный капитал объединенного банка увеличился на 18,5% и составил 668121000 рублей. Собственный капитал — 1,66 млрд рублей, валюта баланса — 19 млрд рублей. Кредитный портфель на 1 января 2006 года составил 10,9 млрд рублей (рост за 2005 год — более 27%). Объем вкладов населения — более 9 млрд рублей (прирост около 44%).

Кроме того, по итогам 2005 года Уральский банк реконструкции и развития вышел на первое место среди крупнейших банков Свердловской и Челябинской областей по размеру активов. На начало 2006 года этот показатель составил около 17,4 млрд рублей. Прибавка в 49% обусловлена прежде всего присоединением Свердлсоцбанка.

Согласно разработанной ранее стратегии, к концу 2008 года УБРиР должен закрепить свое лидирующее положение среди региональных банков. Для этого банк прежде всего собирается работать над наращиванием ресурсной базы и увеличением сети своих филиалов и допофисов. Планируется открыть офисы во всех районах Екатеринбурга и городах Свердловской области, а также продолжить формирование сети своих офисов в Челябинской области.

…клиентская база сокращается

Одним из негативных моментов объединения стало сокращение клиентской базы, по итогам годовой реформы она уменьшилась на 0,3%. Однако, по мнению руководства банка, это неплохой показатель. Кстати, в рамках процедуры объединения вице-президент УБРиР Сергей Воробьев и бывший председатель правления ССБ Алексей Крохин дважды участвовали в открытых встречах клиентов банка с руководством. Потери клиентов вместе с другими затратами по объединению, по мнению Сергея Воробьева, окупятся менее чем за год за счет получения синергетического эффекта от слияния бизнеса двух банков.

Пока же, по единодушному мнению участников рынка, судить о том, насколько эффективно прошло присоединение ССБ к УБРиР, рано. «Ключевой критерий в этой ситуации — это стоимость бизнеса ССБ и УБРиР порознь и вместе. Если собственники банков оценивают объединенную стоимость выше, то объединение эффективно. Хотя в целом, на наш взгляд, более целесообразно объединение банков, находящихся в разных регионах», — говорит заместитель председателя правления ОАО «Уралвнешторгбанк» (УВТБ) Даниил Сандлер. Стоит отметить, что УВТБ является членом стратегического банковского альянса, в который входят: ОАО «Сибакадембанк» (г. Новосибирск), ОАО «КБ «Межторгбанк» (г. Москва), ОАО «АКБ «Желдорбанк» (г. Москва) и ОАО «АКБ «Дальвнешторгбанк» (г. Благовещенск). По словам г-на Сандлера, вопрос об объединении банков не стоит, но в целях более эффективного привлечения международных ресурсов будет проводиться консолидация отчетности по МСФО. «Стратегия независимости банков альянса как отдельных юридических лиц направлена на развитие инициативы и эффективности каждого из банков, обусловлена необходимостью учитывать специфику регионов», — пояснил зампред УВТБ позицию руководства альянса.

«Мы пока не чувствуем усиления конкуренции в связи с объединением УБРиР и ССБ. Это достаточно длительный процесс. И сегодня он скорее является дополнительной нагрузкой для этих банков, чем приоритетом и преференцией», — считает председатель правления ОАО «СКБ-банк» Михаил Ходоровский. Однако, по его словам, процессы объединения на региональном рынке будут продолжаться, возможно, и с участием СКБ-банка. «Мы не закрываем для себя ни один из способов увеличения капитала. У нас есть предложения от мелких региональных банков о присоединении», — заявил г-н Ходоровский, отказавшись назвать потенциальных партнеров.

Готовы к «экзекуции»

Еще один уральский банк, ОАО «КБ «ГРАН», также активно подыскивает стратегического партнера для объединения усилий на финансовом рынке, куда выходит все больше столичных и иностранных финансово-кредитных учреждений.

Всего, по данным заместителя председателя Уральского банковского союза Евгения Болотина, в ближайшее время возможны еще четыре объединения, аналогичных тому, которое завершили УБРиР и ССБ. Правда, в половине случаев речь идет о присоединении к федеральным банкам. При этом г-н Болотин посетовал на то, что сейчас процедура консолидации чрезвычайно сложна и далеко не все, кто хотел бы объединиться, находят в себе силы и средства для того, чтобы пройти ее до конца: «К сожалению, процедура объединения еще не отработана до автоматизма, хотя для экономики это необходимо».

«Существующая сегодня схема объединения — это экзекуция, которая отвлекает банки от работы», — еще более эмоционально выразился Михаил Ходоровский. Он возлагает большие надежды на поручение, которое дал президент Владимир Путин руководству ЦБ РФ во время недавнего совещания в Новосибирске по поводу упрощения процедуры объединения банков.

Досье «БО»

Хронология объединения УБРиР и Свердлсоцбанка

Январь 2004 года — ЗАО «Свердлсоцбанк» и ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» объявили о заключении стратегического союза.

2 февраля банки выдали первый синдицированный кредит. Внедрение практики синдицированного кредитования относилось к первоочередным задачам интеграции банков-партнеров.

5 марта состоялось внеочередное общее собрание акционеров Свердлсоцбанка. В состав органов управления введены представители ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» и ЗАО «Русская медная компания». Председателем правления ЗАО «Свердлсоцбанк» избран Алексей Крохин.

24 декабря на внеочередном собрании акционеров ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» и ЗАО «Свердлсоцбанк» было принято решение о присоединении CCБ к УБРиР в качестве филиала. Были одобрены проекты устава ОАО «УБРиР», положения о филиале «ССБ» ОАО «УБРиР», утверждены договор о присоединении ССБ к УБРиР, передаточный акт и устав общества.

5 мая 2005 года были избраны руководящие органы объединенного банка. Акционеры постановили избрать членами совета директоров: Игоря Алтушкина, Сергея Воробьева, Сергея Дымшакова, Олега Медведева (входит в органы управления Русской медной компании), Валерия Родина (председатель совета директоров, генеральный директор «Свердловэнерго»). Президентом ОАО «УБРиР» избран Сергей Дымшаков, вице-президентами — Сергей Воробьев, Антон Соловьев и Вадим Хлебников. В состав правления банка избраны Сергей Дымшаков, Алексей Крохин, Антон Соловьев. Новый состав органов управления банка начал действовать с момента присоединения Свердлсоцбанка к Уральскому банку реконструкции и развития.

22 августа были исправлены некоторые замечания технического характера Банка России и утверждены в новой редакции устав и бизнес-план ОАО «Уральский банк реконструкции и развития», а также положения о филиалах «УБРиР».

29 декабря ЗАО «Свердлсоцбанк» был исключен из реестра юридических лиц и был присоединен к Уральскому банку реконструкции и развития.

30 декабря ССБ исключен из реестра кредитных организаций.