Руководитель крупной страховой компании сетовал как-то на судьбу. Ввести бы, говорит, такой критерий: те, кто будут на рынке через три года, — пусть работают и сейчас. А остальных сейчас и закрыть — все равно ведь вымрут. В самом деле, у страховщиков в автогражданке и у банков в ритейле складывается дурная ситуация. Завидев деньги, туда бросаются вновь и вновь создаваемые конторы. Они, естественно, для выхода на рынок сбивают цены ниже пределов бизнеса. От этого многие сразу же и разоряются. Другие прямо планируют сорвать куш и растаять.

Не важно, честные или мошенники, — в большинстве своем они все равно вымрут. Но своими наскоками они перебивают рынок солидным фирмам. Глядя на эту чехарду, клиент привыкает к заниженным ценам, к невыплатам, к недолговечности компаний. От однодневок один вред — портят клиента, портят рынок.

Эта проблема для многих рынков характерная. Для рынка СМИ — тоже. Такое впечатление, что и не было 15 лет предпринимательства. Накатывают все новые волны однодневок.

Просто нет форм культурного вливания капитала в интересный бизнес. Вот и гуляет капитал бесприютно, как медведь-шатун, с рынка на рынок, везде ломая мебель и портя клиентов.

Запретить однодневки никак нельзя — кто ж наперед скажет, кому жить три года, а кому — три пятилетки… Вроде и нет выхода.

А выход есть — в создании цивилизованных форм переливания капитала. Ежели бы у той крупной страховой компании на открытом рынке котировались акции, то капитал не сам ломился бы на рынок автогражданки через какие-то смутные компании, а влился бы в акции этого страховщика. Аналогично и в банковском секторе, и во многих других. Ведь куда дешевле приобрести готовые акции, чем создавать свой бизнес.

А пока не будет фондового рынка, капитал каждый раз будет бандой налетчиков наскакивать в непотребных формах на более или менее перспективный сектор, прогорать там сам и выжигать все в округе.

Так что спасти солидные компании от однодневок может только IPO.