Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Антикризисные меры нередко превращаются в «праздник жизни» для тех, кто получает господдержку. Зачастую и банки призывают к поддержке докризисной экономики. Но сегодня уже надо видеть новое будущее своих клиентов.
Василий Высоков,
председатель совета директоров ОАО КБ «Центр-инвест», д.э.н., профессор Ростов-на-Дону
Собственно банковский кризис завершился в ноябре. В России разворачивается нормальный общеэкономический кризис. Он не первый, не последний, он — очередной.
Каждый кризис избавляет от иллюзий и ускоряет исправление накопленных ошибок, в том числе в бизнесе, государственном управлении.
Чтобы выйти из кризиса, надо знать, куда идти, какой будет посткризисная экономика. Нет смысла продолжать агонию экономики, основанной на экспорте сырья, административном ресурсе, избыточном регулировании и исчерпавшей себя инфраструктуре.
Для построения посткризисной экономики надо знать свой бизнес, свои рынки, свои преимущества и иметь свою стратегию развития.
В большинстве отраслей российской экономики используемые технологии отстают минимум на 20–30% по своей эффективности от аналогичных технологий, применяемых в мировой практике. Этого разрыва в эффективности достаточно для рентабельности инвестиций безо всякого субсидирования процентных ставок. Нужны только «длинные» деньги.
В Таганроге (Ростовская область) теплоснабжающая компания привлекла кредит на десять лет в сумме, равной годовому обороту. Даже с учетом привязки к нынешней ставке MOSPRIME, зашкаливающей за 20%, через 25 лет службы новые котлы и теплопроводы обеспечат доходность в 20% годовых. Каждый раз, когда приходится слышать призывы о низкой ставке по кредитам реальному сектору, невольно задумываешься: надо ли кредитовать проекты с низкой эффективностью?
В чистом виде посткризисная экономика — это новая точка равновесия нового спроса и нового предложения. Дискомфорт от кризиса связан с поиском этого нового равновесия. Нервозность в нынешнем кризисе как раз и вызвана желанием не строить новое, а поделить оставшееся.
Глобальные тренды антикризисных программ большинства стран: экология, энергоэффективность, новая инфраструктура. Согласованные с этими глобальными трендами собственные преимущества в производстве, маркетинге, персонале и финансовом инжиниринге позволяют поднять эффективность за счет новой индустриализации малого и среднего бизнеса во всех секторах экономики.
В посткризисной экономике изменится система государственного управления. Снизятся издержки администрирования, повысится ответственность бизнеса, готовность к работе по российским и международным стандартам, на основе международных рейтингов, кодекса корпоративного поведения, адекватных систем внутреннего контроля и управления рисками.
В посткризисной экономике будет функционировать и новая, более эффективная финансовая система. Масштабы ожидаемых преобразований потребуют изменений не только в организации, методике, методологии, но и формирования новой идеологии устойчивого банковского бизнеса (sustainable banking).
Sustainable banking ориентирован не на сиюминутную, а на долгосрочную прибыль, не на перекупку менеджеров, а на формирование персонала, не на безудержную региональную экспансию, а на участие банков в стратегии развития регионов присутствия, на использование не только рыночных индикаторов, но и собственных представлений о цене принимаемых рисков.
«Банковское обозрение», №2, февраль 2009 г.
Кадровый голод в РФ касается всех без исключения секторов и нанимателей. И, конечно, стремительно диджитализирующийся финансовый сектор с его потребностью в специалистах высокой квалификации находится в зоне повышенных рисков — и «ситуационных», и долгосрочных