В первую очередь следует упомянуть компанию Oracle, продукты которой на протяжении 20 лет были стандартом для баз данных высоконагруженных систем. Но последние лет шесть большое распространение получила база данных PostgreSQL, которая по своей архитектуре максимально похожа на Oracle. PostgreSQL не имеет выраженного центра, поскольку разрабатывалась открытым комьюнити разработчиков на ПО с открытой лицензией, но при этом российские разработчики входят в ядро разработки. За последние пять лет мы видели множество крупных банковских систем, которые мигрировали на PostgreSQL. Но ряд крупных банков все еще эксплуатирует Oracle.

Что касается движение ОС в сторону Linux, то оно ускорилось ускорилось лет пять назад. Однако остается сильная зависимость от Windows-среды в части Windows-серверов на которых крутятся приложения и, возможно, преодолеть ее будет сложнее чем в случае с Oracle.

Не «Джавой» единой

Похожая ситуация обстоит с Java, которая одно время была опенсорсным языком, а после приобретения ее компанией Oracle уже не воспринимается как независимое решение. Здесь тоже есть риск, потому что много банковских приложений писались на Java.

Несколько языков уже могут заменить Java в разных направлениях. Например, для прикладных решений существует .Net Core, а для низкоуровневых задач — язык Go. Получается, что если раньше что-то писалось под Java, то сейчас есть более интересные решения. Так что этот инструмент пришло время пересмотреть.

Переходя от общего к частному, стоит сказать про АБС, где стандарт отрасли задают российские разработчики. Хоть отечественные решения и содержат элементы зависимости от лицензионных компонентов западных вендоров, сейчас все занимаются их активным «выпиливанием», и этот процесс начался не сегодня. Это большая работа сейчас будет ускорена, и я не знаю ни одного решения, в котором нельзя было бы на горизонте одного года избавиться от такой зависимости. Для этого все российские разработчики «пришпорят» свои RND-подразделения и окончательно откажутся от встроенных лицензированных компонентов.

Будет свой «зоопарк»

После АБС начинается целый ворох прикладных решений: бухгалтерия, закупки, кадры, CRM, маркетинговые и аналитические инструменты и так далее. Стоит упомянуть софт компании SAS и ее успехи в моделировании кредитных рисков. Таких же крупных и знаковых аналогов, к сожалению, я назвать не смогу. Есть российские наработки, но мне неизвестны случаи, чтобы крупный банк отказался в их пользу от решений SAS.

В части прикладных решений за долгие годы сформировался «зоопарк» иностранного софта: здесь и Oracle, и популярный в одно время Siebel CRM, и закупочные решения на базе SAP SRM, HR-процессы на базе SAP SuccessFactors — без этих решений прожить можно. SAP SRM, кстати, легко заменяет «E1-Закупки». Даже если они завтра исчезнут, банк не приостановит свою деятельность. Будет болезненно, но, возвращаясь к началу разговора, можно сказать, что именно в банковском секторе здоровая основа и хороший IT-потенциал для того, чтобы в ПО быстро доделать что-то, еще не сделанное.

Про аппаратное обеспечение такого сказать нельзя. Здесь банки ничем не отличаются от других отраслей. Вижу единственную здоровую альтернативу для маневра — укрупнять вычисления, перенося их в коллективные облака. Там многое делалось с запасом, и в условиях острой нехватки вычислительных мощностей стопроцентная загрузка больших дата-центров может стать резервом по замене выбывающих мощностей и мощностей, которые находятся под угрозой отказа.

Интеграторы наше все

Сейчас крупные интеграторы стали разворачиваться в сторону российских вендоров, которых на IT-рынке довольно много. Раньше вся индустрия интеграторов была направлена на внедрение иностранных решений, а российские вендоры были незаметны. Сейчас же они развернулись и начали искать по рынку ростки и взращивать их в партнерстве. У отечественных вендоров много решений, которые нуждаются в интеграторах для их масштабируемости. На интеграторах лежит ключевая роль по импортозамещению хотя бы потому, что у них есть компетенция по иностранным решениям. Они внедряли их и понимают бизнес-процессы, будучи точками входа-выхода у клиента, и могут теперь аккуратненько вырезать одно и вставить другое.

Кадровый ренессанс

До сих пор высказываются опасения, что специалисты IT-отрасли покинут страну. Отток специалистов уже давно реализовался, но сейчас все наоборот — этот поток остановился. Причина этого — культура отмены, которая реализуется через огульное неприятие всего русского. Не буду говорить о каком-то конкретном бренде, но я видел много сообщений в соцсетях от рекрутеров, которые доукомплектовывали команды, из-за того что программистов с русскими корнями не берут в международные проекты. Вчера, когда был открыт весь мир, это давило на рынок, на зарплаты, на условия труда, и российские компании открыто конкурировали со всеми мировыми компаниями — было тяжело. Но сегодня разработчики, которые находятся на территории России, иных вариантов применения своего труда, кроме как работы над российским решениями, не видят.

Ручеек, который сейчас есть на выезд из страны, — это «слезы» по сравнению с теми ресурсами, которые в стране остаются.