Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
руководитель департамента Рекрутмент для сферы финансовых услуг
БИОГРАФИЯ
*Информация актуальна на
Динамика развития банковского рынка формально должна была привести к росту доходов банковских специалистов. Так ли это?И да, и нет. Ошибочно утверждать, что рынок демонстрирует поступательный и закономерный рост зарплат в банках. Этот рост скорее можно назвать фрагментарным, подчиняющимся только одной закономерности — кто хочет сделать резкий скачок в бизнесе,тот не жалеет денег на покупку специалистов и готов ломать рынок труда в обмен на сиюминутную выгоду.
В крупных компаниях на каждые 3—5 млн долларов годового объема бизнеса приходится один специалист по риск-менеджменту. Это немало, но с точки зрения качества риск-менеджмента ни один российский банк не может достойно противостоять растущему объему потребительского кредитования. Профессионалов в этой области, которые отвечают высочайшим современным требованиям, можно пересчитать по пальцам одной руки. Банкам приходится либо перекупать друг у друга эти звезды, либо растить собственных спецов, отодвигая решение насущных бизнес-задач. В любом случае банкам предстоят серьезные инвестициив кадровое обеспечение риск-менеджмента.
Исторически сложилось так, что региональная сеть в любом крупном банке воспринимается прежде всего как проблемное подразделение. Центр и региональные офисы постоянно конфликтуют по поводу доходности, лимитов ответственности и полномочий, постановки и реализации бизнес-задач, системы мотивации и многих других проблем, включая банальное воровство. В связи с этим банкам срочно требуется освоить стратегическое планирование развития сети в целом, а не отдельных ее звеньев, эффективную кадровую политику (программа кадрового резерва, корпоративные университеты, система внутренних коммуникаций), взвешенные маркетинговые стратегии.