Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Сервис будет расти вместе с ребенком: его интерфейс и функции будут адаптироваться под возраст пользователей
ВТБ представил онлайн-банк для детей от 6 до 14 лет, позволяющий самостоятельно оплачивать покупки, копить и осваивать финансовую грамотность. Сервис уже доступен в «ВТБ Онлайн», сообщил на Восточном экономическом форуме (ВЭФ) 2026 Георгий Горшков, зампред правления банка.
Концепция сервиса – «банк растет вместе с ребенком»: интерфейс, сценарии и уровень самостоятельности адаптируются под возраст пользователя. Предусмотрено три возрастных группы: 6–8 лет, 9–12 лет и 13–14 лет.
Детский банк оформлен как отдельный кабинет в «ВТБ Онлайн», вход по номеру телефона ребенка, отличному от взрослого. Для использования требуется детская карта или платежный стикер, выпущенные к счету родителя.
Детям доступны переводы по номеру телефона и QR-коду, оплата мобильной связи, а также чат-бот с ответами на финансовые вопросы. Покупки можно оплачивать смартфоном через ВТБ Pay.
Родители в своем приложении могут устанавливать дневные и месячные лимиты, ограничения по операциям, просматривать баланс и историю трат ребенка. В будущем функционал для обеих сторон будет расширяться.
Георгий Горшков отметил, что сервис меняется вместе с ребенком: чем старше пользователь, тем больше возможностей по управлению финансами под контролем родителей. Такой подход, по его словам, помогает детям с ранних лет освоить обращение с деньгами, чтобы во взрослой жизни уверенно планировать бюджет и достигать целей.
Источник: ВТБ
О планах по запуску проекта ВТБ сообщал в июне. В функционал планировалось включить упрощенный чат-бот, умную ленту и обучающие игры, а через некоторое время в приложении для детей должна появиться копилка, задания от родителей и другие функции
Карта перестает быть центром вселенной
Банки пытаются цифровизировать обслуживание, продолжая опираться на архитектуру, созданную для физической карты. Борис Фищук, генеральный директор «АРТ-Финтех», объясняет, почему карточный процессинг стал ограничением для развития онлайн-продуктов и как «Нео-процессинг» в связке с микросервисной АБС позволяет разделить канальную и продуктовую логику — без радикальной перестройки банковской инфраструктуры