Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Медицинскому центру «Альтернатива» на приобретение медицинского оборудования потребовался кредит в 22 млн рублей. Располагая ликвидным имуществом — зданием в центре города, руководство не сомневалось в успехе своего обращения. Однако банк от такого залога отказался…
Медицинская страховая компания «Ганзамед» с 1995 года работает в Великом Новгороде. Освоившись на местном рынке, предприятие решило расширить сферу действия и учредить новое предприятие — медицинский центр «Альтернатива». Не откладывая проект в долгий ящик, компания купила здание в центре города площадью 800 квадратных метров и полностью его отремонтировала. После проведения предварительных расчетов решили оформить ссуду в размере 22 млн рублей на пять лет под 18–20% годовых под залог недвижимости. Начали выбирать банк.
Сбербанк отпал еще на этапе «разведки». Как говорят в компании, знающие люди предупредили, что не стоит тратить время и силы, потому что в банке существует негласное правило: тем, кто не имеет кредитной истории, ссуды не дают. А кредитной истории ни у учредителя, ни тем более у новорожденного предприятия в Сбербанке не оказалось. Поэтому главный банк России отпал автоматически.
Надежда Ульянова, генеральный директор МЦ «Альтернатива»:
Сейчас не стоит вопрос о том, под какую процентную ставку брать кредит. Я бы сказала так: хоть бы дали.
Следующий — ВТБ24. Компания разработала бизнес-план, подготовила большой пакет документов и отправилась в банк. Все выглядело достаточно впечатляюще: учредитель — положительно зарекомендовавшая себя в регионе компания, конкурентов на рынке практически нет, так как рынок медицинских услуг в Великом Новгороде слаборазвит. По предварительным расчетам, проект должен был окупиться уже через три года.
Однако в банке здание в качестве залога не приняли и в кредите отказали. Не помогло и то, что рыночная стоимость здания, предоставляемого в качестве залога, в несколько раз больше, чем сумма кредита. Банк был непреклонен — новые предприятия на таких условиях не кредитуются.
В ВТБ 24 предложили другой вариант — найти поручителей по кредиту. Заемщик предложил в качестве гаранта своего учредителя — страховую компанию МСК «Ганзамед». Но и на этот раз банк отказал — страховые компании не могут выступать в качестве поручителей. В кредитной организации посоветовали попытаться найти другого поручителя. Но таковых на примете у предприятия не оказалось.
После первого безуспешного опыта оформить кредит руководство медицинского центра «Альтернатива» пробовало обратиться в коммерческие банки. Но и эти попытки не увенчались успехом — коммерческие банки не смогли предоставить необходимую сумму. Например, «Уралсиб» предложил заемщику кредитную линию в миллион рублей.
После серии неудач МЦ «Альтернатива» не отказался от своего проекта. И сейчас вкладывает в его развитие собственные средства. Генеральный директор медцентра Надежда Ульянова констатировала: «Сейчас на приобретение оборудования компания изыскала около 16 млн. Однако цены постоянно растут, а поэтому ясно, что этих ресурсов нам не хватит. Потребуется еще порядка 10 млн рублей. Сейчас даже не стоит вопрос о том, под какую процентную ставку брать кредит. Я бы сказала так: хоть бы дали».
Кредитные истории записаны со слов руководства предприятий. Если банкиры имеют другую версию описываемых событий, «БО» готово изложить ее.
Кадровый голод в РФ касается всех без исключения секторов и нанимателей. И, конечно, стремительно диджитализирующийся финансовый сектор с его потребностью в специалистах высокой квалификации находится в зоне повышенных рисков — и «ситуационных», и долгосрочных