Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Как быстро вывести новичков на результат?
11.12.2019 Best-practice
Как быстро вывести новичков на результат?

Опыт адаптации сотрудников от Модульбанка



Как было вначале

Программа адаптации в Модульбанке существовала с самого начала работы компании. Новичок последовательно проходил welcome-презентацию, две стажировки в службе бизнес-ассистентов и в IT-службе, очный мастер-класс по личной эффективности с HR-специалистом, а также изучал бизнес-литературу из корпоративной библиотеки и писал на прочитанное короткую рецензию.

Затем сотрудник приходил на итоговую встречу с руководителем и основателем компании. Эту программу адаптации курировали HR-отдел и лично основатели компании. За новыми сотрудниками закреплялись руководители (их мы называем лидерами). По факту лидеры не были вовлечены в корпоративную адаптацию. Каждый делал это так, как умеет и понимает. Порой лидеры видели новичков только на итоговой встрече в конце испытательного срока.

Каждый сотрудник после прохождения курса адаптации должен был прийти на итоговую встречу с основателями компании. В то время основатели Модульбанка Андрей Петров, Яков Новиков и Олег Лагута лично закрывали испытательные сроки новичков. В 2018 году в компанию пришло более 600 человек, и понятно, что три человека не успевали оперативно провести столько встреч.



После окончания этапа адаптации каждый сотрудник приходил на итоговую встречу с основателями Модульбанка Андреем Петровым, Яковом Новиковым и Олегом Лагутой

Кроме того, основатели видели сотрудников на встрече впервые. Они не знали, какие именно задачи стояли перед новичком во время испытательного срока и как он с ними...






Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ