Вопрос, что делать (кто виноват, разбираться уже устали), интересующиеся обсудили в узком кругу на клубной встрече портала «Ребанкинг», артистично и метко названной «Холодная IT-весна 2015-го». Здесь были, в большинстве своем, руководители IT-департаментов, перемежающиеся вендорами и консультантами. В напряженных взглядах, несмотря на легкую шутливую атмосферу, читался нешуточный вопрос. «Айтишники чувствуют себя сейчас, как участники рафтинга, вместе с бизнесом заброшенные в лодку, которую несет поток, и непонятно куда она вылетит», — выразил свою боль один из участников дискуссии. Понятно, что бизнесу нужно как-то помочь, но как — айтишники не знают. Более того, в условиях, когда бизнес заставляет что-то резать, айтишнику вообще надо думать, как выжить самому. Не менее озабочены и вендоры: ведь если сократят IT-бюджеты, может быть, — вместе с давно знакомыми им айтишниками, выполнения плана продаж не видать.

Конечно, в 90-е бывало и похлеще. Но, как заметил Сергей Добриднюк, директор по исследованиям и инновациям ДРБ «Диасофт», если тогда было «как странно», то есть читались какие-то новые возможности, то теперь «как страшно» — у банков просто забирают лицензии, рынок падает, и непонятно будет ли организация вообще существовать завтра.

А тут еще эта угроза, что западные вендоры могут вот-вот (гипотетически, но ведь могут) отключить как минимум поддержку, а то и сами системы. Видимо, этот факт и заставил представителей IT-сообщества забыть о нуждах бизнеса и уйти в обсуждение, нужно ли банку открытое ПО. Сергей Буш, генеральный директор компании Lab321, сам и затеявший эту дискуссию, вскоре признался, впрочем, что дело даже не в ПО, а в организационных моментах — то есть, как в банке организовано управление IT. Обычно CIO и правление, по его словам, напоминают удава и бандерлогов: что IT-директор скажет по поводу систем — то остальные и делают. Действительно, а как иначе — в IT-то больше никто не разбирается. Виктор Жидков, председатель правления Инвестиционного Банка «Веста», полностью подтвердил эту мысль — тот факт, что бизнес не разбирается в IT, создает огромные проблемы для банка. Сергей Буш тут же выдал и решение: в банке все IT-вопросы должны решаться независимым комитетом по технологиям.

Может, столь холодный, во всех смыслах, климат приведет к сверхпроводимости, банки смахнут со стола весь накопившийся мусор и построят наконец то, что позволит им управлять бизнесом, а не думать о железках и лицензиях

Но кто бы ни решал вопросы, «внутренности» банка останутся неизменными. Устаревшие legaсy-системы продолжают обрастать все новыми придатками, которые еще больше усложняют общий IT-ландшафт. Такое ощущение, что, постепенно развиваясь, банки так и будут обсуждать детали IT, вместо того, чтобы думать, как в действительности помочь бизнесу.

Кто знает, может, столь холодный, во всех смыслах, климат приведет к сверхпроводимости, банки смахнут со стола весь накопившийся мусор и построят наконец то, что позволит им управлять бизнесом, а не думать о железках и лицензиях.

«Ну как вам?», — спросил я незнакомца на выходе из аудитории. «Да я не очень понял, о чем они тут говорили, — ответил тот. — У нас в финтехе все в облаке». И тот факт, что самой популярной из заявленных на следующее собрание клуба тем стал «полный аутсорсинг как модель», намекает, что банки ему завидуют.