Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Мобильные банковские приложения становятся повседневной реальностью, как когда-то смартфон. 18 млн россиян в возрасте от 18 до 64 лет уже совершают платежные операции через свои телефоны, и с каждым годом их количество растет. В конкурентной борьбе побеждают те, кто постоянно совершенствуют мобильный сервис, следуя за потребностями пользователей. Ожидания и опыт пользователей постоянно меняются. Как успеть за ними и делать приложение удобным, современным и востребованным?
Зимой 2016 года специалистами аналитического агентства UsabilityLab было проведено большое юзабилити-исследование приложений банков. В основе лежали поиски ответа на вопрос: насколько удобно клиентам совершать основные банковские операции через смартфон?
В лабораторию UsabilityLab были приглашены опытные и неопытные пользователи банковских приложений, которых попросили совершить наиболее распространенные операции: авторизоваться, проверить счет, перевести средства между своими счетами и на карту другого банка, оплатить услуги сотовой связи и т.д. При этом специалисты фиксировали затруднения, возникающие при работе с сервисом, учитывали затраченное время, удобство навигации, субъективную оценку респондента. В дополнение использовали eye-tracking: изучали движение глаз пользователя, чтобы понять, какие элементы экрана привлекают внимание, а какие остаются незамеченными.
По результатам исследования в UsabilityLab сформировали ежегодный рейтинг банковских приложений и подробный список проблем интерфейса. Итоговый отчет по результатам исследований позволяет банкам по-новому взглянуть на свои решения в сравнении с тем, что предлагают другие, и получить четкие рекомендации по дальнейшему развитию интерфейса.
В начале сентября один из участников рейтинга — банк «Санкт-Петербург» — представил масштабное обновление своего мобильного приложения на основании тех рекомендаций, которые были даны специалистами UsabilityLab в рамках исследования 2016 года. В связи с этим специалисты UsabilityLab решили проанализировать изменения, а заодно рассказать, какие ошибки встречаются в интерфейсах и как их устранить на примере обновленного приложения банка «Санкт-Петербург».
Приложение банка «Санкт-Петербург» заняло в рейтинге четырнадцатую позицию, далеко не самую престижную. Пользователи испытывали затруднения с рядом операций: авторизацией, проверкой баланса, переводом средств в другие банки, оплатой мобильного. Основная причина — недостаточно понятные формулировки и структура некоторых разделов. Казалось бы, мелочи, но именно они определяют впечатления клиента от использования сервиса. В результате оценка приложения оказалась недостаточно высокой.
После выхода рейтинга разработчики существенно изменили интерфейс и добавили ряд полезных функций, о которых в исследовании этого года ничего не говорилось. Причем, если часть из них реализована у многих банков, то другие стали ноу-хау. Результаты быстрых тестирований показали, что пользователи оценивают их положительно.
Но — обо всем по порядку.
Изначально разработчики заложили удобную возможность входа по короткому коду из пяти цифр. Однако пользователи с трудом понимали, что значит «Авторизовать это устройство». Подсказка «Заведите код» вызывала недоумение: а где его взять?
В новой версии формулировки изменились: вместо «Авторизовать это устройство» появилась кнопка «Настроить быстрый вход», а вместо «Заведите код» — «Придумайте код для быстрого входа» (рис. 1). И все сразу встало на свои места.
Рис. 1. Авторизация. Подсказки «переведены» на язык клиента, поэтому авторизация стала простой и удобной
Было
Стало
Одна из главных функций мобильного приложения — быстро показать баланс. Тестирование выявило, что пользователи не понимают, как соотносятся их счета и карты. Название счета и привязанной к нему карты располагались друг под другом и воспринимались как отдельные, независимые элементы.
Разработчики изменили дизайн и добились визуального акцента на привязке карты к счету. Теперь взаимосвязь между набором цифр и куском пластика, который лежит в кармане, очевидна (рис. 2).
Рис. 2. Отображение баланса. В новой версии взаимосвязь между счетом и привязанными к нему картами стала понятной
Было
Стало
В приложении присутствует функция shake-баланса: встряхнув телефон, пользователь может увидеть состояние счета. Респонденты оценивают эту функцию неоднозначно: одним она нравится, других раздражает. Поэтому сложно сказать, было ли решение удачным, однако оно вполне может рассматриваться в качестве своеобразной фишки продукта.
До модернизации приложения история операций выводилась без указания времени проведения транзакции, с непонятными латинскими обозначениями. Кратких данных было недостаточно, чтобы понять, какой именно платеж был совершен.
Разработчики новой версии приложения изменили отображение истории. Появились понятные подписи, по которым клиент может быстро найти нужную операцию в списке, не погружаясь в детализацию (рис. 3).
Рис. 3. История операций. Клиент может быстро найти операцию по заметному названию
Было
Стало
Еще один результат тестирования: переводить деньги в другие банки было трудно. Респонденты долго не могли найти нужный раздел, так как в меню присутствовало несколько пунктов с разными названиями, каждый из которых мог относиться к переводу в другой банк. Пользователи терялись, в какой именно раздел нужно заходить.
В новой версии появилась обновленная структура с привычными для пользователей однозначными формулировками: «Отправить перевод на счет в другом банке», «Отправить перевод с карты на карту». Кроме того, расширилась функциональность экранов. При выборе перевода с карты на карту пользователь может на одном экране выбрать тип карты отправителя («Моя карта» / «Другая карта») и получателя, а также перейти к разделу с переводами между счетами (рис. 4).
Рис. 4. Структура экрана перевода. Пользователю легко переключаться между картами и счетами при совершении операции
|
Было |
Стало |
В тестируемой версии приложения пользователю было трудно найти ближайшие банкоматы. Они отображались только на карте, к тому же без возможности масштабирования и фильтрации.
Сейчас офисы и банкоматы можно посмотреть в двух вариантах: на карте и списком, в котором указано, как далеко объект находится от пользователя (при включенной геолокации). Появился фильтр, позволяющий оставить в списке или на карте объекты определенного типа (отделения / банкоматы / платежные киоски) или круглосуточно работающие устройства (рис. 5).
Рис. 5. Поиск ближайшего отделения банка. Появилось отображение списком, где указано расстояние до объекта, есть возможность фильтрации
Было
Стало
Пользователи любят платить за телефон через мобильный банк. Это удобно. Однако раньше они сталкивались с трудностями при совершении этой операции, так как не замечали подсказку о 10-значном формате ввода номера телефона или не все могли ее понять. Кроме того, оператора приходилось определять самостоятельно.
Чтобы сделать операцию проще, в новой версии разработчики добавили автокоррекцию ошибок в формате номера и автоматический определитель оператора. После ввода номера телефона, пользователь видит своего оператора в яркой рамке, что снимает сомнения в правильности ввода (рис. 6).
Рис. 6. Оплата мобильного телефона. Автоматически определенный оператор подсвечивается яркой рамкой
Было
Стало
Разработчики внедрили и другие изменения, которые не были включены в исследование, но расширили функционал приложения.
Рис. 7. WikiPay. Система автоматически подставляет реквизиты юридического лица
По итогам проведенного исследования новой версии мобильного приложения банка «Санкт-Петербург» специалисты UsabilityLab отметили, что разработчики внесли серьезные изменения. Некоторые из них оказались существенными, другие — «косметическими», но в комплексе они позволили значительно улучшить юзабилити, сделать приложение проще и понятнее для «обычного» пользователя.
«Рады, что детальный отчет по итогам нашего рейтинга стал для разработчиков банка “Санкт-Петербург” практическим подспорьем. Исследование помогло увидеть продукт глазами пользователей, выявить проблемные места и сделать сервис лучше. Мы уверены, что усилия юзабилити-специалистов Банка дадут положительные результаты с точки зрения бизнеса и позволят побороться за призовые места в рейтинге 2017 года», — отметила ведущий юзабилити-специалист UsabilityLab Анна Крамаренко.
«Санкт-Петербург» был основан в 1990 году и на текущий день является одним из крупнейших банков Северо-Западного региона России. На 1 января 2016 года он занимает семнадцатое место по объему активов среди российских банков (по данным информационно-аналитического агентства «Интерфакс») и обслуживает 1 млн 600 тыс. физических лиц и более 56 тыс. компаний в 57 филиалах и офисах в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Москве и Калининграде.
Когда мы запускали онлайн-оформление займов, многие говорили, что мы фантазеры
Рынок онлайн-займов долго работал по простой модели: финансовый маркетплейс находил клиента, а дальше его передавали на сайт микрофинансовой организации. В «Сравни» решили изменить эту схему и перенести весь процесс оформления займа внутрь собственной платформы. Сегодня компания говорит о стремительном росте удержания клиента, запросах на интеграцию и интересе конкурентов к новой модели. Директор по развитию финансовых продуктов «Сравни» Магомед Гамзаев рассказал, как устроено онлайн-оформление займа, почему маленькие МФО могут выигрывать у крупных игроков и как регулирование меняет рынок
Мы повзрослели, когда вышли на фондовый рынок
Председатель совета директоров компании «Лазерные системы» Алексей Борейшо в интервью для «Банковского обозрения» рассказал Павлу Самиеву о планах новых выпусков облигаций, перспективах IPO, развитии аддитивных технологий и влиянии высокой ставки на промышленный бизнес
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела
Стартовал сбор заявок на программу «От идеи к продукту»
Программа «От идеи к продукту» Центра технологического лидерства, созданная в партнерстве Министерства науки и высшего образования России и Газпромбанка, направлена на продвижение технологических проектов университетов и научных команд