Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
АРБ, к.э.н.
БИОГРАФИЯ
Начал карьеру на позиции специалиста по залогам в Банке Москвы в 2005 году в Череповецком отделении Вологодского филиала банка. В том же году переехал в Москву и поступил на работу ведущим специалистом в залоговую службу головного офиса Банка Москвы. В 2006 году продолжил карьеру на позиции главного специалиста в Промсвязьбанке, который покинул в 2009 году с позиции начальника управления в составе департамента залогов. В 2009 году присоединился к команде банка «Открытие» на позиции руководителя самостоятельного залогового управления, которое в 2012 году было реорганизовано в департамент залогов. В 2014 году перешел на работу в Россельхозбанк на позицию директора департамента залогового обеспечения. Общий стаж работы с залогами 10 лет. В настоящий момент в банках не работает, занимается собственными проектами, в том числе консультированием по вопросам работы с залогами.
*Информация актуальна на 17.04.2015
Необходимость преодоления негативных последствий экономического кризиса требует активизации деятельности банковских институтов путем рефинансирования существующей задолженности и увеличения объемов кредитования реального сектора экономики. Минимизация возможных потерь банка по активным операциям создает необходимые условия для поддержания стабильности и формирования предпосылок для роста экономики в стране. Одним из инструментов снижения кредитного риска является залог, один из основных параметров которого — ликвидность
В условиях ухудшающейся экономической ситуации перед банками встает вопрос переоценки залогового портфеля, пролонгации и реструктуризации выданных кредитов. С точки зрения залогового подразделения банка на ухудшение качества портфеля также значительно влияют инфляция и инфляционные ожидания, снижение предпринимательской активности, остановка проектного финансирования, снижение экономического роста в комплексе с прочими факторами развития экономики
В статье резюмируется опыт работы с залогами в 2009–2012 годах в банке. Цель автора поделиться опытом управления залогами и пониманием того, что в тот период развития банка явилось самым важным с точки зрения качества управления залогами
Функциональный менеджер является проводником бизнес-планов в территориях. Умение осознать стратегию развития организации и переложить ее на язык исполнителя, владеть управленческим циклом и применять его, использовать преимущества системной и точечной мотивации, быть team-лидером, наконец, — все это компетенции middle-менеджера, которые необходимо развивать, в том числе в привязке к целям и ценностям компании работодателя