Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Директор департамента по работе с частным капиталом Россельхозбанка
БИОГРАФИЯ
Окончила Омский институт иностранных языков и Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансовый менеджмент». Работает в финансовой сфере более пятнадцати лет. В 2010 году в должности директора департамента по работе с крупным частным капиталом Бинбанка успешно организовала работу департамента, включающую развитие партнерских отношений с международными банками в области private banking, российскими и зарубежными инвестиционными финансовыми институтами. До перехода в Абсолют Банк возглавляла направление по работе с состоятельными клиентами в должности заместителя председателя правления в банке «КИТ Финанс». В июне 2014 года назначена заместителем председателя правления Абсолют Банка. Руководит подразделением «Абсолют Частный Банк». Отмечена премией «Банковская корона 2016» в номинации «Private banking» и премией «Финансовая сфера — 2016» в номинации «Персона в private banking». В 2017 году получила премию за развитие private banking на церемонии «Финансовая сфера» по версии журнала «Банковское обозрение» и портала Finversia.ru. С февраля 2021 года — руководитель департамента private banking Россельхозбанка.
*Информация актуальна на 26.04.2022
Текущая ситуация уникальна, потому что вызвана не экономическими и не геополитическими факторами, а эпидемиологическими причинами, которые затронули все отрасли экономики и практически полностью изменили жизнь общества. Свое видение работы private banking «Б.О» изложила Наталья Капинос, директор дирекции частного капитала Промсвязьбанка (ПСБ). Безусловно, последствия коснулись всех, включая состоятельных клиентов, и соответственно затронули работу private banking
Современный Private Banking — это поиск решений, способных устроить как патриархов, так и миллениалов. Чтобы оставаться конкурентоспособным, банк должен предугадывать запросы клиентов, планируя стратегию своего развития на перспективу сразу 5–7 лет. Эта задача усложняется, когда у банка особый статус. О том, как разрабатывать персонализированные продукты и стратегии, интересные VIP-клиентам, о цифровизации Private Banking, а также о запуске закрытого клуба клиентов «Б.О» рассказала Наталья Капинос, директор дирекции частного капитала ПСБ
Особенности создания маркетплейса в сегменте private banking, современные тренды и своевременность предлагаемых решений Павел Самиев, генеральный директор агентства «БизнесДром», обсудил с Натальей Капинос, заместителем председателя правления Абсолют Банка, главой Абсолют Частный Банк
Наталья Капинос, заместитель председателя правления АКБ «Абсолют Банк», руководитель подразделения «Абсолют Частный банк», рассказала Яну Арту, главному редактору Finversia.ru о деятельности Банка, взаимодействии с vip-клиентами, оздоровлении банковского сектора и многом другом