Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Описание номера
Сердце бренда
Практика построения бренда на основе корпоративных ценностей: совместный опыт HR и маркетинга
Аgile четверть века спустя
В 2001 году группа разработчиков опубликовала Agile-манифест, который определил развитие IT-индустрии на десятилетия вперед. Сегодня, четверть века спустя, самое время оглянуться и посмотреть, как гибкие методологии приживались. Нам, конечно, интересно взглянуть через призму внедрений в российских банках — в среде, казалось бы, максимально далекой от стартап-культуры Кремниевой долины
«Длинные деньги» на доверии
Почему IPO в России требуют нового качества корпоративного управления
«От пряников к смыслам»: как меняется HR-бренд в России
HR-бренд в России становится не просто инструментом найма, а частью общей стратегии устойчивости и развития бизнеса
Когда мы запускали онлайн-оформление займов, многие говорили, что мы фантазеры
Рынок онлайн-займов долго работал по простой модели: финансовый маркетплейс находил клиента, а дальше его передавали на сайт микрофинансовой организации. В «Сравни» решили изменить эту схему и перенести весь процесс оформления займа внутрь собственной платформы. Сегодня компания говорит о стремительном росте удержания клиента, запросах на интеграцию и интересе конкурентов к новой модели. Директор по развитию финансовых продуктов «Сравни» Магомед Гамзаев рассказал, как устроено онлайн-оформление займа, почему маленькие МФО могут выигрывать у крупных игроков и как регулирование меняет рынок
Факторинг сомнений и надежд
Рынок факторинга вернулся к росту в первом квартале 2026 года, но устойчивость позитивного тренда определят результаты ближайших месяцев. Очевидно, что ограничение господдержки на фоне рекордов дефицита бюджета сделает факторинг привлекательнее для компаний, нуждающихся одновременно в финансовой устойчивости поставщиков и подрядчиков и в удлинении сроков расчетов с ними
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина