Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
По предложению НСФР, операторы связи должны будут возвращать клиентам украденные средства, если заранее не сообщили о подозрительном звонке
Банковское сообщество и Национальный совет финансового рынка (НСФР) направили в Минцифры предложение по улучшению взаимодействия кредитных организаций с операторами связи для борьбы с мошенничеством. Они считают, что операторы должны выявлять подозрительные звонки и сообщения, информируя об этом банки.
По предложению НСФР, в случае мошенничества, если банк перевел деньги на подозрительный счет, оператор не будет нести ответственность, если передал информацию о нем заранее. При этом если оператор не сообщил о подозрительных звонках и не заблокировал номер злоумышленников, то похищенные средства возвращать обязуется именно он.
Андрей Емелин, глава НСФР отметил, что банкам и операторам необходимо наладить договорные отношения по обмену информацией. Для этого правительству предлагают установить порядок взаимодействия и вводить его постепенно, начиная с четырех крупнейших операторов и системно значимых кредитных организаций, прежде чем масштабировать систему на весь рынок.
Операторы связи, в свою очередь, выразили недовольство, утверждая, что не могут разделять финансовую ответственность с банками, так как не контролируют денежные переводы. Также эксперты отметили, что точного способа определения мошеннических звонков не существует, и из-за погрешностей есть риск не довести до клиента полезные вызовы.
В Минцифры подтвердили получение письма и сообщили о разработке специальной платформы для взаимодействия госорганов, операторов и банков, чтобы улучшить борьбу с телефонным и кибермошенничеством.
По материалам: Коммерсантъ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела