Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
«Банковское обозрение» совместно с агентством «БизнесДром» с 2023-го считает рейтинг руководителей premium-подразделений российских банков ежегодно
Особенность рейтинга в том, что методика в первую очередь оценивает не масштабы подразделения Premium или количественные параметры клиентской базы, а самих руководителей, их опыт и то, каких успехов они добились за годы работы в этой должности.
Рейтинг показывает роль кураторов подразделений прежде всего как визионеров и энтузиастов развития услуг для состоятельных клиентов своих банков. Оценить успех руководителя позволяет также изменение клиентской базы и объема капитала клиентов. Эти факторы отражают в том числе работу руководителя: насколько решения, которые он принимал вместе с командой, привели к положительной динамике развития подразделения в банке. Руководитель — это лицо, принимающее финальное решение, и от его действий зависит вектор развития направления Premium, то, как его будут видеть в том числе потенциальные клиенты.
Российская банковская сфера четвертый год продолжает работать в условиях санкционного давления, поэтому ряд банков по-прежнему избегают дополнительной публичности своих топов и не участвуют в подобных рейтингах. в иных случаях банки находятся в процессе трансформации таких подразделений и не готовы раскрывать информацию о руководителях отдельных направлений. В четвертый ежегодный рейтинг 2026 года вошли 14 руководителей российских подразделений Premium Banking.
Методика рейтинга направлена на оценку роли руководителей как амбассадоров и визионеров premium-сегментов, количество и качество запущенных за анализируемый период времени маркетинговых и кобрендовых проектов, стаж и опыт работы руководителем, медийную активность топ-менеджера. Кроме того, в рейтинге оцениваются такие показали, как прирост базы клиентов и увеличение объема капитала под управлением.
Более подробно о методике расчета рейтинга — по ссылке.


Дмитрий Кобяков, ВТБ
Вице-президент, заместитель руководителя Private Banking и «Привилегии» ВТБ. Досье


Лариса Болотина, Сбербанк
Директор дивизиона «Массовый высокодоходный сегмент». Досье


Екатерина Серединская, Совкомбанк
Управляющий директор, глава Sovcombank Wealth Management. Досье


Анастасия Агафонова, «Уралсиб»
Руководитель департамента по работе с состоятельными семьями. Досье


Диляра Фейзулина, ПСБ
Директор департамента премиального обслуживания. Досье


Денис Скворцов, Банк ДОМ.РФ
Руководитель подразделения «Развитие премиального сегмента». Досье


Александр Петрущенко, Т-Банк
Директор по работе с премиальным сегментом. Досье


Георгий Варданян, МТС Банк
Директор департамента по работе с премиальными клиентами. Досье


Дмитрий Бочеров, ОТП Банк
Начальник управления по развитию премиального и состоятельного сегмента. Досье


Юлия Михайлова, Банк «Санкт-Петербург»
Директор дирекции развития премиальных сегментов. Досье


Сергей Конев, Экспобанк
Начальник управления разработки продуктов. Досье


Дарья Коваленко, ТКБ
Начальник управления развития премиального сегмента. Досье


Вита Бондарчук, Реалист Банк
Управляющий директор по работе с крупным частным капиталом. Досье


Евгений Евграфов, Россельхозбанк*
Начальник управления по работе со значимыми клиентами. Досье
*Банк предоставил не все данные для оценки.
Скачать таблицу с рейтингом
Как это было в 2025 году — рейтинг руководителей премиум-сегмента
Живое взаимодействие становится новой формой премиального сервиса
Директор МТС Банка по инвестициям и премиальному сервису Сергей Мальцев рассказал «Б.О» о том, как увеличить базу состоятельных клиентов, при чем здесь телеком-бизнес, какую роль играет ИИ в клиентском обслуживании, какие продукты наиболее перспективны и каким будет будущее wealth management
ПАК помогает бизнесу экономить до 40% на IТ-инфраструктуре
Половина заказчиков из финсектора считают российские программно-аппаратные комплексы (ПАК) слишком дорогими. Почему это утверждение отражает субъективную оценку, укоренившийся стереотип и как подсчитать экономику внедрения ПАК