Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Форум «TAdviser SummIT 2023: итоги года и планы 2024» подтвердил общий тренд IT-рынка на платформизацию. Одним из препятствий на этом пути, по мнению Минцифры, является задача ограничения амбиций крупных корпораций
Государственные сервисы страны постепенно начинают строить планы миграции на платформу Гостех — один из самых амбициозных IT-проектов современной России. Понятно, что вокруг данной платформы кипят страсти как со стороны вендоров, так и со стороны иных коммерческих игроков, которые пытаются встроиться в эту экосистему, включая банкиров и страховщиков. Генеральным исполнителем проекта был назначен Ростелеком. Однако до последнего времени была интрига в роли Сбера в этом проекте.
«Ростелеком со Сбером сконцентрируются на формировании и поддержке ядра платформы и его базовых компонентов, а внедрение, настройка работа с конечными заказчиками отдаются на рынок», — расставил все точки над «i» глава Минцифры РФ Максут Шадаев.
Максут Шадаев (Минцифры). Фото: TAdviser SummIT/Павел Бакаев
С точки зрения представителей остального финансового сектора TAdviser SummIT 2023 запомнился активным поиском баланса между продолжающимся технологическим развитием отрасли и издержками, сопровождающими этот процесс, а они весьма и весьма чувствительны. В частности, на Форуме инновационных технологий FINOPOLIS глава ВТБ Андрей Костин привел такие данные: «На следующий, 2024 год банк инвестирует в IТ, включая ИИ, около 160 млрд рублей. Очевидно, у Сбера аналогичный бюджет. Это колоссальные деньги».
В этой связи Максут Шадаев четко обозначил свою позицию: «Основное окно возможностей — платформизация. От развития отдельных систем нужно переходить к облачным платформенным сервисам». Понятно, что финансовому сектору сделать это будет труднее всего в силу необходимости охраны банковской тайны и защиты персональных данных.
Кроме того, в 2024 году у банкиров наступает пора дедлайнов в области импортозамещения наиболее критичных IT-систем, сопровождающаяся нехваткой квалифицированных кадров. Таким образом, сложностей много, однако «лед тронулся». Об этом можно было судить по кейсам, о которых рассказывали в выступлениях и презентациях первые лица финансовых учреждений, вендоры, а также по наградам от организаторов Форума за наиболее интересные реализованные проекты.
Что касается обеспечения технологического суверенитета, то одна из острейших болевых точек находится в сфере высоконагруженных АБС, которые были в своем большинстве построены на базе американских СУБД, главным образом на решениях Oracle. Но уже 1 января 2025 года требуется перейти на отечественные решения, а их пока нет. Как нет и четкого ответа на вопрос, как именно будет реализовано Постановление Правительства, которое субъектам КИИ запрещает с 1 сентября 2024 года приобретать и использовать недоверенные программно-аппаратные комплексы (ПАК). Отметим, что эти ПАК от того же Oracle можно встретить практически во всех банковских ЦОД, задействованных в работе core-систем, real-time маркетинга и других «тяжелых» аналитических приложениях, а также системах обмена информацией, которые по большому счету составляют ядро любой платформы.
Одним из наиболее радикальных и оригинальных кейсов в области импортозамещения АБС поделился Александр Тараторин, директор по информационным технологиям Росбанка: «Наш кейс — наиболее экстремальный в России. Мы являемся держателем самого старого иностранного банковского приложения, работающего на “железе”, допускающем исключительно вертикальное масштабирование».
Александр Тараторин (Росбанк). Фото: TAdviser SummIT/Павел Бакаев
Все началось 25 лет назад с внедрения в банке «СБС-Агро», «пращуре» Росбанка, платформы AS/400 c ОС IBM i. Инженеры Альфа-Банка в своем блоге на habr.ru так описывают это решение: «Никакое на самом деле это не Legacy в классическом понимании данного слова. Это другая, совершенно иная среда, которая мало схожа с привычными Windows- или Unix-системами. Главная задача этой ОС — быть максимально производительной на аппаратуре, с которой работает, а не быть удобной пользователю».
По этой причине данный ПАК не может быть импортозамещен в принципе. Российские банки, эксплуатирующие AS/400, внимательно следят за действиями коллег, но единого пути решения проблемы нет. Росбанк выбрал направление coreless-banking («безъядерный банк», банк без АБС).
Александр Тараторин пояснил: «Никаких микросервисов этот подход не предполагает, переписать все на свете невозможно. У нас будет гибридная целевая схема IT с блоками самого различного размера и функционала. Наша задача — не в том, чтобы делать систему для формирования скучных и нудных отчетов для ЦБ, а в том, чтобы развивать базис конкурентного преимущества банка. Сейчас мы находимся на середине этого пути и разделяем продуктовый и бухгалтерский учет».
В детали реализации спикер не стал углубляться. Но весьма вероятно, что этот банк пошел по пути РСХБ и Сбера, сделавших ставку на композитную архитектуру в частном облаке. По какому именно пути пойдет ВТБ, пока трудно сказать, но изданию TAdviser.ru стало известно, что компания «Т1» и ВТБ уже разрабатывают новую АБС в рамках проекта импортозамещения банка.
На специализированной секции «IT в банках» нашел свое подтверждение тезис о движении финансистов в облака. Наиболее смелые проекты в этой сфере показали необанки, а также представители микрофинансовых организаций, демонстрирующих выдающиеся достижения как в области развития бизнеса, так и в грамотном использовании доступных уже сегодня технологий.
Что же касается настроений в сегменте средних банков, то о них ярко рассказал вице-президент и руководитель информационно-технологического кластера МТС Банка Алексей Клепиков. В своей презентации «Что реально происходит в банкинге?» он выделил шесть трендов.
Алексей Клепиков призвал не рассматривать эти тезисы как призыв к действию, а использовать их «для раздумий о будущем финансового сектора и роли в нем IT». Процесс импортозамещения рано или поздно подойдет к некоей точке, после которой эта роль существенно изменится. Готовиться надо заранее.
Информационное пространство заполонил контент о колоссальных перспективах и пользе искусственного интеллекта, в том числе в финансовой сфере. Впечатляющие прогнозы, необходимость изменения стратегий и бизнес-моделей, перспективные области использования и прочие общие слова, зачастую этим же искусственным интеллектом и сгенерированные