— Валерий Валентинович, накануне своего десятилетия Ист Бридж Банк объявил о том, что он намерен в ближайшие 2—3 года вырасти из среднего банка в крупный. Каким образом вы намерены достичь этой цели?

— Ист Бридж Банк вырастает в крупный банк, открывая филиалы в регионах. Сейчас у нас шесть действующих филиалов, последний из них открыт в середине июня в Рязани. Стратегия развития банка, утвержденная советом директоров в конце 2002 года, предусматривает открытие до 2006 года не менее 15 филиалов в европейской части России. Филиалы открываются с интервалом раз в полгода, но мы намерены ускорить этот процесс, с тем чтобы в год открывалось от 3 до 5 филиалов.

Поэтому имеет смысл говорить о такой цели — продвижение в регионы. Доходность банковских операций за пределами столицы очень высока. Скажем, только по потребительскому кредитованию она превышает 50% годовых. Поэтому сейчас ресурсы головного банка сосредоточились в регионах. К примеру, мы более 300 млн рублей направили в филиалы для развития потребкредитования населения. Я думаю, что через три года 70—80% доходов банка будут формироваться в региональной сети.

Нельзя забывать о нарастающей конкуренции с крупными транснациональными финансовыми институтами, которые в столицах просто вытеснят российские банки среднего уровня из банковского бизнеса. Но в регионы иностранные банки вряд ли пойдут. Поэтому мы сейчас создаем себе заделы, которые будут работать многие годы.

— И каких результатов вы намерены достичь в рамках своей региональной программы?

—Срок выхода филиала на самоокупаемость лежит в пределах 3—5 месяцев, полная окупаемость средств, вложенных в создание регионального подразделения, происходит в течение одного года. Такие темпы окупаемости объясняются быстрым ростом объема операций. К примеру, Ист Бридж Банк начал проводить операции по потребительскому кредитованию населения с середины прошлого года и за это время выдал более 50 тыс. кредитов на общую сумму свыше 530 млн рублей. С банком сотрудничает порядка 340 торговых точек во всех регионах, где представлены наши филиалы. Если реализация нашей стратегии пойдет такими же темпами, то в течение ближайших трех лет клиентами банка может стать порядка 300 тыс. частных лиц.

— А каким образом вы определяете приоритетные для себя регионы?

—Изначально банк ориентировался на работу с крупными региональными предприятиями, и в соответствии с этой стратегией были открыты филиалы Ист Бридж Банка в Калуге и Санкт-Петербурге.

Сегодня наиболее перспективным представляется ритейловый рынок в регионах и соответственно потребительское кредитование. Это значит, что первое место будет уделяться работе с населением, а также с торговыми предприятиями — потенциальными партнерами банка в области обслуживания населения, и место для филиала выбирается с этой точки зрения.

Ну и общее требование к расположению регионов — близость к федеральному центру, к Москве, с целью сокращения коммуникационных, технических затрат. Мы не открываем филиалы банка во Владивостоке прежде всего из-за технических трудностей, ведь, согласитесь, ежедневная верстка баланса в двух разных часовых поясах сопряжена с множеством проблем. Зона деятельности Ист Бридж Банка — Европейская часть России.

— Как, по вашему мнению, изменилась ситуация в банковском бизнесе России за прошедшее десятилетие, какие направления банковского бизнеса, на ваш взгляд, наиболее интересны?

—О розничном бизнесе, кредитовании и обслуживании населения я уже говорил. Кроме того, сегодня пришло время применить западный опыт, когда банки получают доход не только за счет кредитов и конверсионных операций, но и через инвестирование своих собственных средств в конкретные проекты в качестве долевого участия. Мы, например, имеем опыт участия в строительстве крупных торговых центров, жилых домов и инфраструктурных объектов, получая доход и от прибыли действующего бизнеса.

Что же касается банковского бизнеса в целом — он является частью экономики. Сейчас мы наблюдаем стабильное развитие российской экономики, поэтому в ближайшие годы перспективы банковской системы вполне благоприятны.

— Валерий Валентинович, вы упомянули о конкуренции с иностранцами. Было время, когда среди учредителей вашего банка тоже были представители западного капитала. Какова ваша позиция в связи с этим по вопросу экспансии зарубежного банковского капитала на российский рынок?

—Действительно, семь лет назад западный капитал в нашем банке был полностью замещен российским. В названии Ист Бридж Банка заложены наши представления о его миссии. Банк — это финансовый мост, который связывает российские регионы, столицу и зарубежье. Мы устанавливаем кредитные линии со стороны иностранных банков. Среди них банки из Казахстана, Белоруссии, Украины, Турции и Швейцарии. Полученные деньги мы направляем на кредитование российских клиентов, в том числе ведущих бизнес в реальном секторе экономики. Сегодня прорабатывается вопрос об открытии представительства в одной из европейских стран, чтобы напрямую контактировать с потенциальными инвесторами.

Мировая экономика идет по пути глобализации, и это принесет положительные дивиденды тем, кто в этом процессе участвует. И в целом я позитивно оцениваю открытие российской экономики, в том числе и банковского сектора, перед Западом. Но Центробанк должен более четко обозначить свою политики в области либерализации доступа иностранного капитала. Мне бы не хотелось, чтобы протекционистский зонтик свернули слишком внезапно.