Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Если русский человек вдруг как-то отвлеченно задумается об образовании, то, скорее всего, у него сразу всплывет образ Михаила Васильевича Ломоносова. Жил он в эпоху европейского просвещения, когда молодая Российская империя как «евроокраина» только начала присоединяться к этому цивилизационному треку
Ленивый человек в беспечном покое
сходен с неподвижною болотною водою,
которая, кроме смраду и презренных гадин,
ничего не производит.
Михаил Ломоносов, 1711–1765
XVIII век был временем великих перемен, и этот наш, наверное, первый светский просветитель остался в истории как один из самых ярких и динамичных героев своего времени. Даже школьники, с трудом набравшие для получения аттестата о среднем образовании минимальные баллы ЕГЭ, по крайней мере, смогут сказать, что фамилию такую где-то они слышали.
Много дискуссий идет по поводу образования в России, нет смысла их здесь актуализировать, дело это бесполезное. Можно лишь точно сказать, что эпоха Просвещения давно завершилась, страны, народы и разного рода социальные группы во всем мире более или менее просветились, и Россия в общем зачете заняла свое не самое плохое место, а по отдельным дисциплинам — вполне достойное или даже лидирующее. Спасибо Ломоносову за это (в том числе, конечно).
Мы же снова решили в рамках своей редакционной политики поговорить об образовании в финансовой и деловой среде исключительно в прикладных аспектах. В небольшом обзоре «Бумер, подвинься!» порассуждали о том, что же представляет собой современный HR-бренд для молодых сотрудников, как он должен учитывать специфику разных поколений и ориентироваться на запросы «неофитов», оставаясь при этом в пределах разумного. Опросы вполне резонно показывают, что современную молодежь волнует все и сразу: престижность компании-работодателя; баланс личной жизни и работы; «удаленка» или даже релокация; ожидание дружеской атмосферы и поддержки лидеров; возможность непрерывно продолжать профессиональное обучение; комфортные рабочие зоны с качелями, гантелями, коктейлями; развитие карьеры, высокий доход, масштабные и интересные задачи... «…И можно без хлеба» — так и хочется завершить этот перечень запросов цитатой из одного мультика, но смысл аллюзии этой фразы современные молодые люди уже ведь не поймут: при чем тут хлеб и почему без него?
И здесь возникает вопрос: можно ли и нужно ли в корпоративной культуре пытаться идеально скорректировать HR-бренд под ожидания различных молодежных целевых аудиторий? Немаловажен и вопрос о цене образования, которая неумолимо растет. В статье «Льготное знание» рассматриваются вопросы о программах льготного кредитования и условиях участия в них. О том, какова динамика такого кредитования, насколько изменилась его возрастная структура, какие были последние нововведения в программе, можно прочитать в интервью директора Департамента «Занять и сберегать» СберБанка Сергея Широкова.
Не забыли мы и составить (в третий раз) рейтинг финансово-экономических вузов или факультетов этой направленности в российских учреждениях высшего образования общего профиля — так, как их видят работодатели из сферы финансового рынка. По данным Минобрнауки, образовательное направление «Экономика и управление» снова вошло в пятерку самых востребованных у абитуриентов, а согласно рейтингу наиболее привлекательных работодателей, по версии компании FutureToday, в топ-10 лидеров вошли три финансовые структуры. Несмотря на общий мировой тренд обесценивания высшего образования, российский финансовый рынок по-прежнему ориентирован на выпускников определенных вузов. Выходит, просветительская миссия Михаила Ломоносова живет и поныне?
* Фраза студента 3-го курса очень технической специальности (взято из интернета).
Мы сделали лучший семейный банк
За год число клиентов, пользующихся семейными сервисами Сбера, выросло кратно. Лариса Болотина, директор дивизиона «Массовый высокодоходный сегмент» Сбера, рассказала Александру Садчикову, шеф-редактору «Б.О», как банк превратил «общий счет» из клиентского лайфхака в полноценный продукт с юридической доверенностью и как помогает клиентам просто и прозрачно вести совместный бюджет