Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Дистанционное обслуживание — в настоящее время неотъемлемый способ предоставления услуг клиентам, в отношении которого происходит непримиримое противостояние информационной безопасности и бизнеса
Бизнесу нужна как можно большая функциональность при минимальной нагрузке на пользователя при получении услуг, а безопасности нужно поставить как можно больше барьеров перед злоумышленниками, что приводит к некоторой нагрузке на легальных пользователей. Еще одна потребность бизнеса — многоканальное ДБО, то есть обеспечение возможности получения услуг клиентами всеми возможными способами: web-доступ, SMS, мобильный телефон и т.д. Очевидно, что в таких условиях встроенных в систему ДБО в каждом конкретном канале средств защиты недостаточно. Выручают специализированные мультиканальные системы мониторинга, выступающие как дополнительный барьер защиты от действий мошенников. Из практики внедрений наибольший эффект показали системы, сочетающие в себе возможности выявления подозрительных операций на основании формальных правил и на основании поведенческих моделей. Использование поведенческих моделей позволяет выявлять отклонения от типичного поведения пользователя или системы, что позволяет отражать неизвестные на момент их начала атаки злоумышленников.
Противостояние бизнеса и безопасности несколько нивелируется наличием в системе фрод-мониторинга механизмов адаптивной аутентификации
Противостояние бизнеса и безопасности несколько нивелируется наличием в системе фрод-мониторинга механизмов адаптивной аутентификации, которые заключаются в том, что у клиента запрашивается дополнительная аутентификационная информация только действий, обозначенных в формальных правилах потенциально рискованными или отклоняющимися от типичного поведения. Такой подход позволяет эффективно противодействовать злоумышленникам с минимальными затратами ресурсов работников банка, и при этом не «напрягая» клиентов при исполнении ими типичных операций.
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями