Всегда повышать свои профессиональные навыки, не бояться рисковать и быть заметным — эти и другие навыки помогут пробить «стеклянный потолок» и сделать карьеру топ-менеджера. О том, какие еще советы прозвучали на конференции «Как стать топ-менеджером банка» Frank RG, — в материале «Б.О».

В России у молодых специалистов колоссальные возможности сделать карьеру и занять позицию топ-менеджера. Однако часто сотрудники не могут совершить рывок и продвинуться по служебной лестнице. Главы банков, финансовых компаний и ментор на конференции Frank RG и Kontakt InterSearch Russia дали пошаговые рекомендации, как «пробить» дорогу к вершине и что нужно делать, чтобы стать сильным руководителем.

1. Уметь делегировать и не переделывать задачи за подчиненных 

«Первая ловушка, в которую часто попадают начинающие менеджеры, — они пытаются переделать работу своих сотрудников... Двадцать лет назад у меня было два сотрудника, я давал им задание, они делали в силу своего понимания, затем оказывалось, что все это расходилось с моим представлением, как должно быть сделано. Я занимался тем, что переделывал их работу. Это возможно, когда у тебя два сотрудника... Но когда сотрудников 10, 18, 20, это становится нереально. Задача менеджера — сформулировать четко задачу, поставить четко дедлайн, помогать в каких-то областях сделать ту или иную задачу, но ни в коем случае не решать задачу самому», — поделился старший вице-президент, генеральный директор Visa в России Михаил Бернер.

2. Идти на руководителя 

Сооснователь Skill Сup, ментор, экс-банкир с более чем 23-летним стажем Алексей Коровин считает, что на карьерной развилке крайне важно навести справки о начальнике — с кем он работал, есть ли те, кто у него учился, кто эти люди, хочет ли ваш потенциальный начальник расти дальше. Ведь если руководитель не планирует карьерный рост, то шансов вырасти нет и у вас. «Начальник — самый главный человек... С ним вы либо взлетите, как ракета, либо остановитесь», — считает Алексей Коровин.

3. Быть готовым рисковать 

«Человек, который не прошел путь воина, не может стать воином», — заявил зампредседателя правления, руководитель розничного бизнеса банка «Уралсиб» Андрей Морозов. По мнению главы Sberbank Private Banking Евгении Тюриковой, кандидату в топ-менеджеры важно научиться принимать правильные решения, делать это вовремя и в условиях полной неопределенности. «Правильно принятое решение с опозданием для меня является ошибкой», — добавила Евгения Тюрикова.

4. Быть активным, заметным в глазах начальства 

«Есть множество проблем, которые не решаются. Вместо того чтобы говорить о них, скажите: давайте я попробую это решить... Надо себя предлагать и уметь демонстрировать свои способности», — дал совет председатель правления БКС Банка Дмитрий Пешнев-Подольский. Глава блока «Розничный бизнес» Альфа-Банка Майкл Тач подчеркнул, что сильный руководитель должен обладать развитым VQ (Vitality Quotient, коэффициент жизненной энергии): «Сильный руководитель должен обладать очень большой позитивной энергией, которая будет всех развивать».

5. Иметь четкий личный бизнес-план 

Михаил Бернер рекомендовал прописать в плане: кем вы хотите стать через три — пять лет, чему для этого нужно научиться, какой опыт приобрести, «какую мыщцу нарастить». Когда вы имеете бизнес-план на себя, продвижение по службе происходит быстрее.

6. Всегда учиться чему-то новому, повышать свои профессиональные навыки 

Цифровизация открывает новые, колоссальные возможности перед молодыми специалистами. Тот, кто быстро схватывает тренды, постоянно учится новому, проявляет гибкость мышления, имеет больший шанс занять позицию руководителя.

Если руководитель не планирует карьерный рост, то шансов вырасти нет и у вас

«У нас есть понимание, врожденное, из прошлого, о том, что учеба должна заканчиваться после института в лучшем случае сертификатами повышения квалификации. Но учиться нужно всегда», — уверен глава «ВТБ Капитал Инвестиции», старший вице-президент ВТБ Владимир Потапов.

7. Разделять ценности команды 

«Команду выбирают не по деньгам, деньги для людей, которые хотят двигаться вперед, — не основной мотиватор. Команду выбирают по интересным задачам», — подчеркнул директор по цифровому бизнесу, член правления Альфа-Банка Иван Пятков. В то же время, считают спикеры конференции, разделяя ценности команды, важно не предавать себя, оставаться верным своим идеалам и дорожить своей репутацией. «Меняйте компанию, но не изменяйте себе», — заявил Михаил Бернер.