Перспективы ипотечного кредитования для приобретения жилья на первичном рынке недвижимости неоднозначны. Многие российские банки, особо не афишируя, временно отказались от ипотеки на первичном рынке, так как это достаточно рискованный продукт в сегодняшних обстоятельствах. «Кризис ликвидности выявил риски этого продукта, которые не устраняются даже страхованием, — пояснили «БО» банкиры. — До момента сдачи объекта невозможно оформить залог на приобретаемое имущество. А нет закладной — нет и возможности рефинансировать кредит».

Дополнительные сложности с рефинансированием действительно весомый аргумент против развития подобных программ, пусть и временно. И без того сложностей хватает. Однако ряд банков может себе позволить принять эти сложности и эти риски с учетом того, что кризис небесконечен, а вот вторичный рынок жилья как раз ограничен. Если и есть у ипотеки перспективы роста, то как раз за счет кредитования на приобретение новостроек. И в связи с этим особое значение приобретает управление рисками, которые можно разделить со страховыми компаниями как на стадии строительства объекта недвижимости, так и после сдачи объекта и оформления залога по ипотечному кредиту.

Первый этап: нет залога — страхуем клиента

Страхование рисков ипотеки делится на два этапа. Первый этап — страхование жизни и потери трудоспособности заемщика (созаемщика) до момента приемки объекта государственной комиссией. На втором этапе к личному страхованию рисков клиента добавляется страхование объекта недвижимости и титула после приемки объекта государственной комиссией и оформления его в собственность.

«На первом этапе для банка особенно важно обеспечить максимально широкое страховое покрытие, включающее в себя все возможные жизненные ситуации», — сообщил «БО» Владимир Гасяк, заместитель председателя правления банка «Хоум Кредит». В результате переговоров «Хоум Кредит» согласовал со страховыми компаниями следующую формулировку: страхуется риск смерти страхователя в результате заболевания или несчастного случая; риск постоянной полной утраты трудоспособности страхователя в результате заболевания или несчастного случая; риск временной утраты трудоспособности страхователя в результате несчастного случая.

«Банк исходил из тех мотивов, что в случае невозможности зарабатывания денег по состоянию здоровья, страховая компания будет поддерживать заемщика два месяца и платить за него ежемесячные платежи, — комментирует В. Гасяк («Хоум Кредит») формулировку договора страхования. — А в случае серьезных проблем со здоровьем, когда заемщик получает нерабочую группу инвалидности, страховая компания вовсе погасит за заемщика кредит. В случае смерти заемщика близкие страхователя в их тяжелое время не будут озабочены выплатой обязательств по кредитному договору, страховая компания погасит кредит, а им перейдут права на строящийся объект недвижимости».

Однако кроме рисков клиента есть еще риски объекта недвижимости. На первом, дозалоговом этапе, они представлены как риски застройщика. Для управления этими рисками банки крайне редко обращаются к страховым компаниям.

«До момента приемки государственной комиссией и оформления в собственность ипотечный кредит не имеет обеспечения (только право требования), что повышает риски банка, — поясняет Андрей Борщев, заместитель руководителя службы розничного кредитования банка «Московское ипотечное агентство» (МИА). — Поэтому банк вынужден закладывать повышенный процент (на два-три пункта) по предоставленному кредиту, снижая его после оформления права собственности. Кроме того, максимальный размер кредита по объекту в новостройке обычно ограничивается 70% от стоимости объекта, уменьшая возможные потери».

В каком-то смысле банк, повышая процентную ставку на срок строительства объекта недвижимости, выступает как «сам себе страховщик», упомянутые два-три процентных пункта — это его страховая премия и страховой резерв одновременно. Поскольку риски клиента (жизнь, здоровье, трудоспособность) страхуются отдельно, повышенной процентной ставкой банк компенсирует риски строительства: банкротства застройщика, незавершения строительства по разным причинам. Может ли эти риски взять на себя страховщик? По идее, у профессионалов страхового рынка больше опыта в оценке рисков такого рода, может быть, и стоимость страхования была бы не 2–3%, а поменьше. Весь комплексный тариф ипотечного страхования для новостроек укладывается в рамки 0,8–1,5%.

Однако практика страхования финансовых рисков застройщика на российском рынке не очень распространена. «Некоторые банки при кредитовании на первичном рынке используют страхование финансовых рисков, но ЮниКредит Банк не считает это целесообразным», сообщили «БО» в пресс-службе «ЮниКредит». В Локо-Банке, напротив, считают, что страхование финансовых рисков компании-застройщика было бы наиболее интересным, но в условиях кредитования Локо-Банка необходимость страховать этот риск не указана.

Второй этап: классика жанра

После сдачи объекта недвижимости и оформления заемщиком права собственности ипотечное страхование на первичном рынке недвижимости приобретает стандартные формы. Клиент по требованию банка страхует жизнь и здоровье, а также конструктивные элементы объекта недвижимости от стандартного пакета имущественных рисков (от пожара, залива, противоправных действий третьих лиц и т.д.) и риски утраты права собственности на объект недвижимости (титульное страхование).

В среднем стоимость страхового полиса варьируется от 0,8 до 1,5% от суммы кредита, увеличенной на 10%. «Размер страховой премии зависит от многих факторов, — поясняет Сергей Грушихин, заместитель начальника департамента розничного бизнеса Локо-Банка, — в том числе от базовых тарифов страховой компании, а также от возраста клиента, состояния его здоровья, увлечения опасными видами спорта и прочих факторов, которые устанавливаются и оцениваются каждой страховой компанией по-своему. Размер страховой премии у одного и того же клиента в разных страховых компаниях по одному и тому же продукту может быть разным, что, собственно, и характерно для рыночных отношений. Клиент может самостоятельно выбирать страховые компании, которые подходят ему лучшим образом».

Владимир Гасяк («Хоум Кредит») привел примерный расчет страховой премии. Если сумма кредита составляет 100 000 долларов, заемщику 30 лет, он мужчина, покупает квартиру в Москве, то сумма страховой премии за первый год кредита составит: 100 тыс.х1,1х0,8% = 880 долларов. В последующие годы сумма будет рассчитана от остатка ссудной задолженности.

Расчеты понятные, прозрачные, и единственный вопрос, который может возникнуть у заемщика, да и у банкира, если он стремится снизить стоимость продукта и повысить таким образом его привлекательность, — а можно ли отказаться от страхования титула? Ведь заемщик — первый покупатель, какие возможны споры о собственности?

Единого мнения на этот счет у банкиров не сложилось. Андрей Борщев (МИА) считает, что возможность отказа от титульного страхования следует рассматривать в каждом отдельном случае. Особое внимание, по мнению эксперта, при этом необходимо уделять первичному этапу оформления документов, кто именно это делал, кто являлся застройщиком (заказчиком). «Хоум Кредит» в любом случае настаивает на титульном страховании, поскольку банк видит риски в потере залога, если все-таки возникнут проблемы с документами застройщика, правообладателя. ЮниКредит Банк тоже требует страхования титула, несмотря на то, что в банке нет стандартной программы кредитования физических лиц на приобретение недвижимости на стадии строительства. «ЮниКредит» предоставляет кредиты на какие-то конкретные объекты у конкретного застройщика, прошедшего в банке аккредитацию. Процесс аккредитации включает в себя проверку всей разрешительно-проектной документации на предмет соответствия законодательству и правовым аспектам. И даже такая строгая процедура не отменяет необходимости титульного страхования.

А Сергей Гришухин (Локо-Банк) высказался в том духе, что риск утраты права собственности на построенный объект недвижимости первичного рынка минимален. Особенно низкие риски утраты права собственности характерны для объектов, реализация которых происходила по договорам участия в долевом строительстве согласно Федеральному закону № 214-ФЗ. Учитывая сказанное, на первичном рынке, на взгляд специалистов Локо-Банка, можно обойтись без титульного страхования, сохраняя при этом требования страхования жизни и трудоспособности и предмета ипотеки от риска утраты или повреждения. Сергей Гришухин утверждает, что такое отношение к титульным рискам учтено в программе Локо-Банка. В банке считают, это повышает привлекательность ипотечного продукта для потребителя.

Ипотека без страховки: смертельный номер

Пока участники рынка определяют свое отношение к разным видам комплексного ипотечного страхования и формируют выбор для клиента, причудливая российская судебная практика может вообще перечеркнуть все усилия банкиров и страховщиков по минимизации рисков данного продукта. В конце января 2008 года Высший арбитражный суд (ВАС) РФ создал прецедент — признал, что Амурское ипотечное агентство, региональное подразделение Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), незаконно требовало от заемщиков страховать свою жизнь и трудоспособность. То есть незаконными признаны стандартные условия ипотечного кредитования, без которых для банков подорожает рефинансирование ипотечных кредитов, а для заемщиков возрастет их стоимость. Это хорошо видно на примере условий ипотеки до сдачи новостройки госкомиссии — на первом этапе, как уже говорилось, процентные ставки банков выше на 2–3%. Трудно представить, как они вырастут, если объявить незаконным все ипотечное страхование в целом. Но эксперты «БО», банкиры, категорически высказались против самой возможности развивать ипотеку без страхования.

Аргументы банкиров элементарные, но от этого они не становятся менее весомыми. «Обойтись без страховки на первичном рынке пока невозможно, — считают в ЮниКредит Банке. — Хотя, вполне возможно, в будущем какие-то банки и будут пытаться обойтись без этого. Риск смерти и потери трудоспособности страховаться должен обязательно, так как банк тем самым минимизирует риск невозврата кредита в случае, если с заемщиком что-то случится». Даже Локо-Банк, который готов отказаться от титульного страхования, сохраняет требования страхования жизни и трудоспособности и предмета ипотеки от риска утраты или повреждения. И другие банки дальше отказа от страхования титула заходить не готовы.

Возможно, ВАС в принятии своего решения руководствовался тем, что страхование не указано в качестве обязательного условия в законе об ипотеке. За это обстоятельство и зацепился Роспотребнадзор, оштрафовав Амурское ипотечное агентство на 10 тыс. рублей. ВАС подтвердил правоту Роспотребнадзора, и пусть пока дело ограничилось только штрафом, перспектива развития сюжета неутешительна: от повышения ставок до расторжения договоров недобросовестными заемщиками. Эксперты считают, что исправить дело могли бы поправки в закон об ипотеке, в которых страхование было бы указано в качестве обязательного условия.

 Мнение эксперта 

Елена Боронина, директор департамента инвестиций ГСК «Югория»

На сегодняшний день банковские структуры испытывают наибольшую потребность в профессионалах высокого класса с практическим опытом работы и реальными результатами — на позиции руководителей подразделений и менеджеров. Рост числа открываемых офисов банков в Московском регионе, экспансия кредитно-финансовых учреждений в крупные российские города порождают существенный дефицит специалистов в областях как розничного, так и корпоративного обслуживания. За профессиональные кадры в регионах приходится бороться.

Если говорить о кадровых потребностях банка «Возрождение», нам особенно интересны управляющие филиалов, заместители, руководители управлений и отделов, менеджеры по продажам, способные возглавить то или иное направление бизнеса в регионе, вести отдельные проекты. А также IT-специалисты (информационная безопасность, внедренцы ИБС и т.д.), кредитные менеджеры по работе с юридическими лицами, менеджеры по обслуживанию юридических и физических лиц в филиалы. Соответственно, максимальный рост зарплат произошел в подразделениях корпоративного бизнеса, кредитных подразделениях (корпоративное кредитование, IT-подразделения) в размере 8–12%.

Илья Бойченко, руководитель управления страхования заемщиков кредитов Страхового дома ВСК

На сегодняшний день банковские структуры испытывают наибольшую потребность в профессионалах высокого класса с практическим опытом работы и реальными результатами — на позиции руководителей подразделений и менеджеров. Рост числа открываемых офисов банков в Московском регионе, экспансия кредитно-финансовых учреждений в крупные российские города порождают существенный дефицит специалистов в областях как розничного, так и корпоративного обслуживания. За профессиональные кадры в регионах приходится бороться.

Если говорить о кадровых потребностях банка «Возрождение», нам особенно интересны управляющие филиалов, заместители, руководители управлений и отделов, менеджеры по продажам, способные возглавить то или иное направление бизнеса в регионе, вести отдельные проекты. А также IT-специалисты (информационная безопасность, внедренцы ИБС и т.д.), кредитные менеджеры по работе с юридическими лицами, менеджеры по обслуживанию юридических и физических лиц в филиалы. Соответственно, максимальный рост зарплат произошел в подразделениях корпоративного бизнеса, кредитных подразделениях (корпоративное кредитование, IT-подразделения) в размере 8–12%.

IBM и «Неофлекс» представили на семинаре опыт выполнения проектов в архитектуре SOA

Более 90 представителей банков стали участниками семинара «SOA — неизбежное завтра. Практический опыт реализации SOA-проектов в банках и их результаты», который прошел в Москве 13 февраля 2008 года. В ходе семинара топ-менеджеры банков Еврофинанс Моснарбанк, Русфинанс Банк, «Ренессанс Капитал» и Cetelem рассказали об организации, ходе и результатах SOA-проектов, реализованных в их банках компанией «Неофлекс».

Организаторами семинара выступили компания «Неофлекс», лидирующая в России по числу SOA-проектов, выполненных в финансовом секторе, и российское подразделение компании IBM. Значительный интерес к семинару со стороны руководителей IT-служб банков был обусловлен тем фактом, что

IT-инфраструктура, выстроенная в архитектуре SOA, позволяет быстро реализовывать планы финансовых организаций по открытию новых направлений бизнеса, выводу на рынок новых продуктов и оптимизации бизнес-процессов.

В ходе семинара был представлен опыт реализации SOA-проектов для решения трех задач: автоматизации сквозных бизнес-процессов, в которых участвует несколько IT-приложений; реализации розничных бизнес-процессов с использованием промышленного BPM-приложения; локализации АБС иностранных вендоров.

Наибольший интерес вызвала информация, которую представили IT-руководители банков о причинах, побудивших реализовать проект в SOA-архитектуре, организационной структуре проекта и преимуществах, полученных банком в результате его реализации.