Приоритетные направления

Сергей Крюков Председатель правления МСП Банк

— Какой опыт Германии интересен вам применительно к России?

— Сфера ЖКХ, об этом говорил Банк развития Баварии. Мы хотим внимательно присмотреться, как они будут эту сферу осваивать, потому что прорыв по МСП в России мы можем сделать в этом направлении. Сейчас там очень сильная монополизация, все искажено — цены искажены, и тендеры, и доступы.

— Исправляться на законодательном уровне?

— Начиная с законодательного, и дальше уже создавать здоровую конкуренцию в этой среде. И тогда будет и энергоэффективность, и современный сервис, и люди начнут понимать, за что они платят и как это все происходит.

Второе направление — все кредитные и некредитные схемы поддержки сопровождаются большим сервисом.

— Нет ли нашей основной проблемы в том, что у них земельные банки в каждом регионе, а у нас, по сути, один МСП Банк?

— Наши партнеры — это фактически прообразы региональных институтов развития. Они понимают ситуацию в регионе, работают по государственной программе, то есть по тем приоритетам, которые государство определило.

Масштабы сейчас очень маленькие, да. Но у них институту развития 60 лет, а нашему 10 еще нет. Поэтому здесь вопрос времени и вопрос, чтобы все условия для реализации того или иного направления сложились.

— А если смотреть на процентную ставку, они кредитуют 0, 003 %...

— Да, это, конечно, стимулирующая ставка, она у них на самом деле от нуля с чем-то и до 6%. И вот этот разрыв — от низкого риска до высокого риска. Чем выше риск, тем, соответственно, выше ставка. Но она обусловлена стоимостью фондирования, инфляцией. Это все создает определенное такое давление на рынок. То есть если у нас инфляция 6%, если у нас ставка рефинансирования ЦБ 8% с лишним, — ну как?

Нам нужны новые знания

Наталья Ларионова Директор департамента малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России

— Опыт Германии к нам применим?

— Опыт применим очень конкретный и точечный.

— Что планируется нового на законодательном уровне?

— По налоговым каникулам будет новый закон, вступает в силу закон о госзаказе с 1 января.

— Бизнес-льготы будут?

— Там квота будет 15% обязательно. Вот сейчас мы готовим новое постановление правительства. Такого не было ни разу, чтобы госкорпорации была установлена квота — 10% ежегодно должны будут отдавать малым компаниям на специализированных торгах. Большая работа у нас, в том числе, и по нормативке, вот создание федерального гарантийного фонда — это тоже такой путь, который мы должны пройти.

— В чем видите основную проблему для России?

— У нас процентная ставка зависит от двух вещей. Первое — это инфляция. По-моему, в прошлом году в Германии даже дефляция была зафиксирована. Это 6–7%, все.

И второе — это уровень риска. Та история, которая сейчас связывается со снижением темпов потребительского кредитования, мы тоже считаем, положительно скажется на финансировании малого бизнеса, потому что банки будут искать, кого финансировать. Крупные компании уже давно закреплены за банками, а потребительское кредитование — государство проводит политику по снижению темпов. Но вот ниша МСБ — это ниша, где банки должны будут зарабатывать. И поэтому мы надеемся, в 2014 году интерес сместится.

— Их земельные банки вас впечатлили?

— Да, можно позавидовать.

— А мы не можем как-то подумать об этом?

— У нас нет в регионах банка, который бы говорил: «Я основной агент финансовой поддержки и развития моего региона. Я знаю свой регион, я знаю свои компании и я все делаю, настраиваюсь именно на мой регион».

— А что значит: к нам применимо все, только точечно?

— Не то что точечно даже, у нас гарантийный фонд в каждом регионе, микрофинансирование почти в каждом регионе.

Мы не ищем новые инструменты, у нас все это есть. Нам нужен новый качественный рост. А здесь нам нужны новые знания.