— Александр Васильевич, основной темой форума было корпоративное управление в банке. Насколько тема оказалась интересна банкирам?

— Когда год назад мы определили эту тему для сентябрьского форума, конечно, какие-то сомнения были. Но последовавшие события лета 2004 года показали — и форум еще раз это подтвердил, — что выбор темы оказался крайне удачным. Корпоративное управление в банке — это именно та сфера, в которой сейчас предпринимает довольно серьезные меры Центральный банк. Кроме того, это сфера, от эффективной работы которой зависит надежность банка и успех банковского бизнеса в современных условиях.

Конечно же, ужесточение надзора со стороны Центрального банка ни одному банкиру не нравится. С другой стороны, многие вещи, которые реализует Центральный банк совершенно объективно необходимы рынку. Это обеспечение прозрачности собственности, повышение роли акционеров-собственников, повышение ответственности менеджмента. Так вот, на форуме в Сочи рефреном звучала мысль: никакое усиление надзора само по себе не будет способствовать укреплению и развитию бизнеса, если общепринятые стандарты корпоративного управления не будут востребованы и реализованы в банках. Таким образом, мы имеем следующую тенденцию. С одной стороны, регулирующий орган устанавливает и внедряет более строгие нормативы корпоративного управления, чтобы повысить стабильность и прозрачность банковской сферы в целом. С другой стороны, наиболее прогрессивные банкиры также стремятся внедрять стандарты корпоративного управления, чтобы реально повысить надежность, устойчивость и эффективность своего бизнеса. Конечно, нельзя еще пока говорить, что абсолютно все участники воспринимают ситуацию таким образом. Именно поэтому оказались важны дискуссии и выступления, прозвучавшие на съезде как со стороны банкиров, так и со стороны Центрального банка. Общаясь с банкирами, я увидел, что тема задела практически всех, они реально озаботились по поводу совершенствования корпоративного управления в своих кредитных организациях.

Свои выводы сделала и Ассоциация «Россия». К форуму мы приурочили масштабное исследование практики корпоративного управления в российских банках, которое дало нам интереснейшую фактуру. А на самом форуме решено создать в рамках Ассоциации комитет по корпоративному управлению. Задача — выработать некие стандарты корпоративного поведения на банковском рынке, чтобы банки могли с этими стандартами знакомиться. И, может быть, придет время подписать некие общие документы. Кроме того, мы должны предложить банкам — просьбы постоянно идут от них — примерные положения об организации механизмов корпоративного управления в кредитном учреждении. Конечно, некие способы и механизмы внутреннего контроля предлагает банкам Центральный банк. Но и мы не должны стоять в стороне, так как жизнь требует тщательной детализации этих механизмов и здесь мы намерены оказать банкам содействие.

Расскажите о задачах Международного банковского совета, созданного на форуме.

— Второй Международный банковский форум, действительно, оказался знаменателен тем, что там был создан Международный координационный совет банковских ассоциаций стран СНГ, Центральной и Восточной Европы. Соглашение о его создании подписали ассоциации банков Белоруссии, Казахстана, Киргизстана, Ассоциация региональных банков России и Ассоциация банков Центральной и Восточной Европы, центральный офис которой базируется в Будапеште. Присутствовали также представители банков Молдавии и Азербайджана. И они тоже намерены присоединиться к соглашению после утверждения его положений в своих высших органах.

К этому мы шли многие годы. За время рыночных преобразований много было неких фантазий, что наши экономические интересы связаны с Западом. Такие контакты, конечно, тоже нужны. Но мы живем рядом, вместе с соседями, с которыми веками складывались экономические отношения. Более того, оборот товаров и услуг происходит в первую очередь именно в соседних странах. И этот оборот должен обеспечиваться и банковской инфраструктурой. Таковы объективные экономические предпосылки для создания совместного координационного органа.

Это общественный орган, его руководитель избирается поочередно на год. На первый срок председателем избран я. Соответственно, за нашей Ассоциацией на этот срок — организационное и отчасти финансовое обеспечение деятельности совета. Первую задачу я вижу в том, чтобы провести тщательный анализ и сопоставление банковских систем наших стран, выявить сходства и самое главное — расхождения. Затем будем ставить вопросы о преодолении этих расхождений, о формировании согласованных принципов работы банковских систем. В перспективе мы будем вести речь о крупном международном органе, влияющем на развитие банковских рынков наших стран.

Мы уже начали подготовку к очередному заседанию Международного банковского совета, которое состоится в Минске 6—7 декабря.

Какой, вы полагаете, будет тема следующего сочинского форума?

— Есть мысль поднять тему развития финансовых рынков. Что сдерживает развитие долгосрочной ресурсной базы банков? Прежде всего недостаточное развитие финансовых рынков, нехватка финансовых инструментов. Долгосрочный ресурс подпитывается за счет заимствований на финансовых рынках и за счет механизмов рефинансирования. Никаких других чудес не бывает. Если хотим развивать ипотеку, хотим наращивать инвестиции в основной капитал, выдавать долгосрочные кредиты, то должны располагать долгосрочными ресурсами. Возможно, вокруг этой темы и будет строиться программа следующего сентябрьского форума. Может, жизнь подскажет и другие темы — решение будет приниматься в ноябре.