Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
V, W или L — таковы были обещанные конфигурации кризиса, если вообразить кризис как кривые спада-подъема.
И хотя точная буква кризиса еще не известна, но дух его свидетельствует, что, по крайней мере, первую черточку — наклонную, в этой букве мы уже отработали. Дна, стало быть, уже достигли. Вниз смотреть уже нестрашно, потому что взгляд упирается в грунт. Но если смотреть вверх или хотя бы вперед, то вроде как можно заметить мерцание просвета.
Ощутив замедление или даже предел падения, выжившие начинают искать способы подъема.
И это хороший сигнал. Об оживлении говорят все, хотя многие спорят. Кризис еще может преподнести сюрпризы, но в сознании уже произошел перелом. Не только на уровне чувств, но и на уровне рациональных расчетов все понимают, что теперь-то уж точно надо закладывать фундамент будущего, послекризисного успеха.
Такие расчеты подсказывают два решения. Во-первых, кризис расчистил некоторые ниши и надо готовить захват. Во-вторых, кризис перетасовал всю структуру спроса и предложения, следовательно, возможно появление новых ниш. И тот, кто верно угадает точку поднятия почвы, окажется на будущей вершине.
В общем, сейчас такой период, когда можно стать либо новым царем горы, либо царем новой горы.
Признаки оживления как раз и происходят в этих двух форматах. Например, новый перспективный рынок — управление долгами и заболевшими активами. Это абсолютно новая ниша, которая будет перспективна при любой букве — будь то V, W или L. Интерес к этой нише проявляют АСВ и Прохоров, Прохоров пока впереди. Места хватит и мелким игрокам, которые уже вьются повсюду, как рыбки-прилипалы вокруг акул, доедающих кита.
И в старых нишах появились новые агенты. Например, банки возвращаются в магазины с экспресс-кредитованием. И среди них — некоторые новые банки.
А есть даже примеры, когда в старых нишах появляются новые субниши. Например, ипотечное кредитование еще лежит бездыханным, но уже суетятся вокруг субъекты с новыми продуктами или предложениями — от реструктуризации старых кредитов до вывода на рынок любопытных синтетических программ ипотечного накопления, в которых депозит должен плавно перейти в кредит.
Расхожей стала шутка о том, что в конце тоннеля уже виден то ли свет, то ли фара встречного паровоза. Но паровоз на самом деле нестрашен. Погубить жителей дна могут только политические землетрясения. Но они в любом контракте — форс-мажор, что уж на них закладываться. Те, кто хотел бы подстраховаться от потрясений политических, уже подстраховались, пополнив списки домовладельцев в лазурных краях.
А экономические потрясения нестрашны, уже есть иммунитет, привычка и даже готовность. Полгода назад был настрой переждать, сейчас — настрой что-то делать. В конце концов даже если впереди забрезжила фара от паровоза, можно хотя бы сгруппироваться и набычить лоб. Все равно из тоннеля уже никуда не денешься.
ИИ уже решает задачи, которые ранее считались сложными для цифровизации
Искусственный интеллект перестал быть экспериментальной технологией и становится полноценным элементом финансовой инфраструктуры. Сегодня крупнейшие игроки рынка используют ИИ не только для повышения операционной эффективности, но и для противодействия мошенничеству, развития клиентского сервиса и построения новых цифровых продуктов. О том, как менялась стратегия цифровизации компании за последние годы, какую роль ИИ играет в развитии финтеха и какие вызовы стоят перед отраслью, «Б.О» рассказала председатель правления Единого центра учета переводов ставок (Единого ЦУПИС) Елена Шейкина
Банковскую систему ждут 4–5 лет расхлебывания корпоративных долгов
Почему реструктуризации кредитов достигли опасной черты, какие отрасли вошли в «красную зону» и почему передел собственности не оздоровит экономику, а лишь убьет конкуренцию — об этом генеральный директор аналитического центра «БизнесДром», шеф-редактор «Б.О» Павел Самиев в кулуарах Финконгресса ЦБ поговорил с Александром Сараевым, первым заместителем генерального директора рейтингового агентства «Эксперт РА»
Чего ждет бизнес от цифрового рубля и готовы ли к этому банки
С 1 сентября 2026 года цифровой рубль переходит из пилотного проекта в практическую плоскость. Крупнейшие банки должны обеспечить клиентам доступ к операциям с новой формой валюты, а часть компаний — возможность принимать оплату цифровыми рублями