— Анжелика Живкурсовна, на 1 июля 2014 года ваш банк занимал 177 место по размеру активов и 202 место по размеру капитала. А согласно стратегии развития на 2014–2019 годы Алмазэргиэнбанк должен войти в топ-100 банков по размеру активов и капиталу. Вы планируете нарастить размер активов за счет экспансии в другие регионы России?

— Да, мы будем активно развивать инорегиональную филиальную сеть, в первую очередь на Дальнем Востоке. До конца 2018 года мы намерены открыть не менее семи точек за пределами Якутии. О важности этого направления свидетельствуют такие факты. Если в 2014 году доля средств инорегиональной сети в кредитном портфеле была 1,4%, то к 2019 году этот показатель должен приблизиться к 50%. Доля инорегиональных средств в портфеле привлеченных средств АЭБ должна увеличиться с 4,7% в 2014 году до 45,1% в 2018 году.

— В конце октября 2014 года ЦБ РФ спрогнозировал рост ВВП России в IV квартале 2014 года и в I квартале 2015 года на уровне около 0%. В такой ситуации инорегиональная сеть может не решить возложенные на нее задачи из-за негативной экономической ситуации в России. Например, количество интересных для банка заемщиков будет минимальным…

— Поэтому одновременно мы будем проводить экспансию в «домашний» регион — Якутию. Если в 2014 году темпы роста ВРП Республики Саха (Якутия) прогнозируются: 1,9–2,4%, то на временном промежутке 2015–2017 годов, согласно прогнозу, они увеличатся до 6,6%–9,5% в год. Плюс к этому прогнозируется стабильный рост среднедушевых доходов населения. Если говорить о развитии розничной сети, то на территории республики мы планируем открыть еще восемь точек.

Наша цель: к 2018 году стать лидером на рынке банковских услуг Республики Саха (Якутия). Например, мы намерены увеличить свою долю в сегменте корпоративного кредитования с 2,4% (по состоянию на 1 января 2014 года) до 18% (по состоянию на 1 января 2019 года). В сегменте привлечения средств юрлиц увеличить свою долю с 16% до 35% соответственно, а на рынке кредитования МСБ — с 15% до 35%. Если говорить об абсолютных показателях (с учетом инорегиональной сети), то, например, мы планируем увеличить размер кредитного портфеля юрлиц с 9,4 млрд рублей (2014 год) до 41,8 млрд рублей (2018 год).

— А какие планы у вас в отношении банковского розничного рынка Якутии? Тоже будете стремиться стать лидером?

— Все зависит от сегмента. Где-то мы хотим занять лидирующие позиции, где-то просто увеличить свою долю. Например, если говорить об ипотеке, то мы намерены увеличить свою долю на этом рынке с 3% (на 1 января 2014 года) до 15% (на 1 января 2018 года). В сегменте кредитных карт — с 3% до 30%, а в сегменте потребительского кредитования — с 8% до 22%. Если брать абсолютные показатели (с учетом инорегиональной сети), то, например, в 2014 году размер портфеля кредитов физлицам будет 5,4 млрд рублей, а в 2018 году — 44,4 млрд рублей. При этом в структуре кредитного портфеля не менее 19% займут кредитные карты как высокомаржинальный продукт.

— Если обозначенные в стратегии цели будут достигнуты, то насколько вырастут активы и капитал банка в 2019 году по сравнению с 2014 годом?

— Капитал банка увеличится с 2,1 млрд рублей до 12,2 млрд рублей, а активы вырастут с 19 млрд рублей до 103,5 млрд рублей. С такими показателями мы гарантированно попадаем в топ-100.

Реклама