Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Главный управляющий директор банка «Хоум кредит»
БИОГРАФИЯ
Родился в Москве в 1975 году. Окончил Московский институт электронной техники, здесь же получил дополнительное экономическое и юридическое образование. В банковской системе работает с 1998 года. К 2000 году прошел путь от рядового специалиста по ценным бумагам банка «Российский кредит» до управляющего отделением банка «1 ОВК», затем — МБРР и МКБ. С 2004 года занимал пост заместителя председателя правления «ЛОКО-банка». С 2008 по 2012 годы являлся президентом, соучредителем, Председателем правления «АлтайЭнергоБанка». В октябре 2012 года назначен управляющим директором, затем главным управляющим директором Совкомбанка по розничному бизнесу. В июле 2019 года покинул Совкомбанк. В декабре 2019 года занял роль управляющего директора по кредитным розничным продуктам в Райффайзенбанке. С сентября 2022 года — главный управляющий директор банка «Хоум кредит».
*Информация актуальна на 10.02.2023
Парафраз знаменитых слов нобелевского лауреата Мухаммада Юнуса «бедные платят всегда» необходим в связи с публичной позицией многих финансистов и политиков относительно представленной ЦБ концепции социального депозита и счета
Исполнительный директор АРБ Эльман Мехтиев поговорил на XIII Банковском саммите ЦФТ с его участниками, представляющими региональные банки. В беседе принимали участие Оксана Сивокабыльска, заместитель председателя правления банка «Санкт-Петербург», Денис Огневский, финансовый директор, член правления Башкомснаббанка, и Андрей Спиваков, управляющий директор Совкомбанка
Работа в беззалоговом розничном сегменте (кэш-кредиты, кредитные карты, POS-кредиты) начиная со II полугодия 2013 года стала убыточной для многих банков. Вариантов решения этой проблемы не так много — либо закрыть бизнес и списать потери, либо продать накопленные портфели и бизнес. Так ли это и что делать?
Почему частые изменения приносят банку больше вреда, чем пользы? Какие ключевые параметры важны для развития филиальной сети? Почему главным фактором успеха является исполнительская дисциплина персонала региональных офисов? Своим опытом и идеями делится топ-менедежер с большим стажем работы в рознице
Запуск нового продукта — это всегда сложный проект, успех которого зависит от многих нюансов. Поэтому к разработке плана по его реализации необходимо применять проектный подход, мотивирующий персонал банка на активное продвижение внедряемой новинки
Банковские продукты и технологии, как известно, не являются интеллектуальной собственностью и не могут защищаться законодательно. Поэтому вопрос создания долгосрочных конкурентных преимуществ и защиты рыночных позиций банка сегодня стоит необыкновенно остро. Наличие собственной сети устройств самообслуживания банкоматов и терминалов является одним из трудновоспроизводимых конкурентных преимуществ
Переход на интенсивный путь развития ставит перед каждым розничным банком задачу по кардинальному повышению эффективности менеджмента. Однако этого невозможно добиться без планомерного выстраивания системы операционного менеджмента и обучения банковских руководителей навыкам управления персоналом