Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
При высокой ключевой ставке многие отрасли пересматривают IТ-бюджеты, откладывая новые проекты. Финансовый сектор — исключение. Банки и страховые компании остаются в числе лидеров цифровизации, наращивая расходы и расширяя направления инвестиций
По данным исследования К2Тех, представленном на конференции Tech2b, почти половина игроков финсектора (48%) увеличили IТ-бюджеты, еще треть сохранила их на прежнем уровне. Приоритеты очевидны: кибербезопасность, искусственный интеллект и инфраструктура. Безопасность рассматривается как стратегическая категория — от нее зависит доверие клиентов и устойчивость операций. Банки активно переходят на отечественные решения и собственные security-системы, тестируя специализированные платформы для облачной инфраструктуры. «Решения для информационной безопасности — один из самых востребованных сегментов в финсекторе в прошедшем году. Расходы банков на это направление выросли в среднем на 30–40%», — отмечает директор по отраслевым решениям в коммерческих банках К2Тех Василий Куць.
Следом — искусственный интеллект. Финансовые компании формируют трехлетние стратегии и закладывают отдельные бюджеты на ИИ, внедряя интеллектуальных ассистентов и системы анализа данных. Для некоторых игроков доля таких расходов может достигать 5% IТ-бюджета. Масштабирование ИИ-проектов напрямую влияет на инфраструктуру: растет потребность в мощностях, ускоряется переход к гибридным моделям и готовым модульным решениям. «На первый план выходят факторы, связанные с развитием ИИ-кластеров, высокой плотностью размещения оборудования и энергоэффективностью», — комментирует руководитель центра экспертизы по ЦОД К2Тех Сергей Махлин.
Однако ускорение цифровизации сопровождается новыми вызовами. Среди них — рост затрат на поддержание инфраструктуры, кадровый дефицит и необходимость обосновывать каждое направление инвестиций перед акционерами. При высокой ставке финансовые организации жестко соотносят цифровые инициативы с бизнес-результатами — экономией затрат, снижением рисков и ростом доходов.
Руководители IТ-служб финансовых институтов отмечают, что горизонт планирования проектов увеличивается. Банки переходят от реакции на внешние вызовы к выстраиванию долгосрочных архитектур, рассчитанных на 5–10 лет. Это позволяет им сохранять устойчивость даже в условиях высокой ставки и меняющейся технологической среды.
Несмотря на давление макроэкономики, эксперты считают, что финсектор сохранит лидерство в цифровых вложениях. Для банков цифровизация уже не просто способ развития, а условие конкурентоспособности и доверия клиентов.
Источник: К2Тех
Мы сделали лучший семейный банк
За год число клиентов, пользующихся семейными сервисами Сбера, выросло кратно. Лариса Болотина, директор дивизиона «Массовый высокодоходный сегмент» Сбера, рассказала Александру Садчикову, шеф-редактору «Б.О», как банк превратил «общий счет» из клиентского лайфхака в полноценный продукт с юридической доверенностью и как помогает клиентам просто и прозрачно вести совместный бюджет