Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Главные выводы директоров на форуме по корпоративному управлению
24.03.2023

Главные выводы директоров на форуме по корпоративному управлению

28 февраля в Москве состоялся XII Всероссийский Форум по корпоративному управлению: «Управление бизнесом: Адаптация к вызовам и развитие», организованная Ассоциацией профессиональных директоров АНД и РСПП 


 

Президент РСПП Александр Шохин, открывая форум подчеркнул важность адаптации бизнеса и системы корпоративного управления к новым вызовам, современным угрозам и рискам в 2023 году. «Пришлось многое поменять в системе корпоративного управления, в частности, закрывать информацию о составах органов управления. Несмотря на санкционное давление, необходимо шаг за шагом восстанавливать успешные практики корпоративного управления», — отметил он.

Александр Шохин (РСПП) и Александр Иконников (АНД). Фото: АНД

Александр Шохин (РСПП) и Александр Иконников (АНД). Фото: АНД

«Не удивительно, что самая популярная метафора прошедшего года — это шторм. Изменились люди, рынки, управление, регулирование. Сегодня компаниям важно опираться как на свой опыт и интуицию, так и смотреть вокруг, наблюдать за теми, кто успешно адаптируется и имеет образ будущего», — считает председатель Наблюдательного совета АНД Александр Иконников.

Главные тезисы спикеров и выводы дискуссий:

  • Изменилась картина финансирования — корпорации вынуждены занимать на внутреннем рынке, менее емком, с более дорогими займами. Проблема смягчилась тем, что владельцы денег искали возможности для инвестиций на внутреннем рынке и выходили в новые сектора. Такая ситуация продлится не долго. Но в ней есть возможность — за это время российский бизнес может диверсифицироваться, а фондовый рынок — получить импульс развития.
  • Примерно вдвое больше компаний чем прежде стали работать с бюджетными и квазибюджетными деньгами. В риск-менеджменте нужны инструменты учета и прогнозирования рисков работы с бюджетом.
  • Бизнес долго был в роли потребителя технологий, развивался по модели «супермаркета» и терял внутренние компетенции. Сегодня происходит восстановление компетенций в области инжиниринга и управления технологическими проектами, рост инвестиций в НИОКР.
  • Компании, вышедшие на рынки Востока, столкнулись с запросом на ESG. Большинство компаний продолжили следовать принципам устойчивого развития в соответствии с корпоративной стратегией и по личному убеждению.
  • Российский бизнес имеет большое искушение закрыться, перестать выдавать информацию для внешнего мира. Укрепление этого тренда может привести к росту коррупционных рисков, провалу попыток привлечь серьезные деньги для расширения бизнеса.

Фото: АНД

«Прошедший год показал, что члены СД российских компаний в полной мере обладают навыками стратегического и системного мышления, сотрудничества, умения быть лидером изменении и уверенно себя чувствовать в ситуациях неопределенности. Еще один вывод 2022 года — вопросы экологической и социальной ответственности сохранили свою актуальность. ESG-повестка — это для компаний та система координат и тот подход, которые позволяют соединить разнообразные цели, снизить риски, получить доступ к необходимому финансированию, — заявил представитель партнера Форума, первый заместитель председателя правления, член Наблюдательного совета СберБанка Александр Ведяхин.

  • Ориентация на внутреннего инвестора — это единственная возможность для привлечения публичного капитала. Компаниям нужно учитывать миноритарных инвесторов при планировании IPO, выстраивать коммуникации с аудиторией, у которой отличается запрос и критерии оценки эмитентов.

«Мы начали жить в другой среде и должны поступать по-другому, чтобы фондовый рынок развивался и выполнял свою функцию перераспределения капитала в экономике. Новые инструменты, творчество и нестандартный подход в новых условиях приветствуется, — отметил председатель Наблюдательного совета Московской Биржи Сергей Швецов. — Новые возможности требуют денег. Перед советом директоров сейчас стоит очень сложный выбор: потратить их на развитие или выплатить акционерам. Физические лица, которым не платят дивиденды, не станут инвестировать в акции таких компаний. Эта дилемма требует решения».

  • Компании в 2022 году были вынуждены быстро принимать сложные кадровые решения в связи с уходов менеджмента и членов СД. Стратегически это ставит вопрос развития культуры преемственности в компаниях.
  • Советы директоров стали эффективным механизмом корпоративного управления, роль которого не сводится к надзору. Многие компании отказались от послаблений в виде возможности не создавать СД. Значимость института независимых директоров будет расти на фоне турбулентности в экономике.







Новости Релизы